Gea Broekema

T oen Gea Broekema in februari 2006 algemeen directeur werd van Alzheimer Nederland was ze al door de wol geverfd. Zes jaar bestierde ze zowel de marketing als de fondsenwerving van KWF Kankerbestrijding. Een goede referentie, want KWF is verreweg de grootste onder de ziektegerelateerde goededoelenstichtingen en daarbij een snelle groeier. Broekema’s ervaring wierp al snel vruchten af. In 2006 stegen de inkomsten uit mailingacties met een factor drie, en de collecte-inkomsten klommen 25 procent. Aan het eind van het jaar stonden de totale baten op 6 miljoen euro, ruim 1,3 miljoen euro meer dan in 2005.


Zo’n sprong maakt een stichting natuurlijk niet elk jaar, maar in 2008 werd 7,5 miljoen euro binnengehaald en dat betekent dat Broekema in 3 jaar de som der baten met 38,3 procent heeft opgekrikt. Dat had nog meer kunnen zijn als de nalatenschappen in 2008 niet met 3 ton waren gedaald tot 1,34 miljoen euro. Maar de omvang van de post nalatenschappen valt op korte termijn niet te managen. Dat kan Broekema dus niet worden aangerekend.

De kosten lijken behoorlijk onder bedwang. De CBF-ratio, een verhoudingsgetal dat aangeeft hoeveel de wervingskosten bedragen, uitgedrukt als percentage van de zelfgeworven baten, bedroegen 17,5 procent, tegen een sectorgemiddelde van 19,8 procent. CBF, de toezichthouder op goededoelenorganisaties, hanteert een gemiddelde van 25 procent over 3 jaar als maximum. Of Broekema zelf heel tevreden is over die 17,5 procent moet worden betwijfeld. Ze had 14,9 procent begroot. Vanuit haar gezichtspunt is er dus sprake van een flinke kostenoverschrijding.

In totaal werd 76,2 procent van de baten uitgekeerd. Dat is 2 procentpunt meer dan het gemiddelde van de peergroup die FEM heeft samengesteld.

Bij Alzheimer Nederland zullen ze in 2008 zeer tevreden zijn geweest over hun conservatieve beleggingsbeleid. Veel collega-stichtingen hebben zich afgelopen jaar met hun aandelenportefeuilles lelijk in de vingers gesneden. Alzheimer Nederland belegt alleen veilig in Nederlandse staatsleningen. De waarde van de portefeuille steeg van 92.000 euro tot 93.000 euro. Wat betaalt Alzheimer Nederland voor zo’n uitstekend functionerende directeur? Bijna 92.000 euro bruto en dat is minder dan de meeste collega’s in de sector.



[ Peter.Hendriks @reedbusiness.nl ]