Q&A: Arjen Rijpkema, start M&A-team bij financieel management bv (fbm)

Q RBS is zijn M&A-groep aan het verkleinen. Bent u buiten de boot gevallen?


A “Nee, om de drommel niet. RBS richt zich vooral op een beperkt aantal global customers . Voor M&A betekent dat heel veel pitchen en betrekkelijk weinig grote deals doen. In de ABN Amro-tijd leidden Robert Westenberg en ik voor een groot deel het mid-market team . Dat vinden we veel interessanter: intensiever contact met bedrijven, meer deals, meer toegevoegde waarde.”


Q Veel M&A-specialisten van grote banken beginnen tegenwoordig voor zichzelf. Waarom sluit u zich aan bij FBM?


A “Bij FBM zitten veel oud-ABN Amro-mensen. We kennen die cultuur, het klikte vrij snel. FBM adviseert al over financieringen en herstructureringen en wilde uitbreiden in M&A. We beginnen nu met zijn vieren, maar dat gaan we zeker verder uitbouwen. Al op korte termijn willen we naar zes à zeven man.”


Q Hoe positioneren jullie je in de markt?


A “Als onafhankelijke adviseur kun je absoluut objectiever zijn dan in een bankomgeving. We merken ook dat de behoefte aan onafhankelijk advies groeit. En met twintig man kunnen we met FBM dezelfde kwaliteit leveren als banken.”


Q Is dit wel een goed moment om met een nieuw M&A-team de markt op te gaan?


A “De markt is inderdaad slecht geweest, maar langzaam zien we het aantrekken. De markt is bepaald niet dood.”


[ jeroen.kerkhof @reedbusiness.nl ]