Hollandse sterren
Slecht nieuws voor wannabe-Hollandse Sterren, Nederlanders in de top van buitenlandse bedrijven. Wereldwijd sturen multinationals minder mensen naar het buitenland.Maar hoe zit dat bij Nederlandse concerns als Shell en Philips?
Correctie
Correctie: in de FEM van 8 augustus is in het artikel Hollandse Sterren een fout geslopen. Op pagina 48 staat dat Theo de Kool (ex-cfo Sara Lee) president-commissaris is van Wessanen. Dat is echter Durk Jager (ex-P&G). De Kool is wel commissaris bij Wessanen.
Nutreco-topman Wout Dekker noemt zijn periode in Chili, van 1988 tot en met 1991, “de belangrijkste fase uit mijn loopbaan”. In het Zuid-Amerikaanse land mocht de toen 32-jarige Dekker voor BP Nutrition, de voorloper van Nutreco, een visvoerfabriek, een zalmkwekerij en een exportbedrijf opzetten. “Het was mijn eerste lijnfunctie, ver weg van huis. Je mocht daar echt ondernemen en fouten maken in een land waar nog geen structuur was.”
Een periode in het buitenland was een leerschool voor meer topmannen. Peter Voser, de nieuwe baas van Shell, werkte jarenlang in Argentinië. Aegon-bestuursvoorzitter Alexander Wynaendts begon zijn carrière bij ABN Amro in Londen en Vopak-topman John Paul Broeders was graag in Singapore gebleven, waar hij voor het tankopslagbedrijf de Aziatische activiteiten leidde. Gasunie-ceo Marcel Kramer was ooit in Canadese én Noorse dienst, en scheidend Essent-topman Michiel Boersma trok voor Shell de wereld door voordat hij in Arnhem neerstreek. Vier topmannen, onder wie Dekker, blikken op de komende pagina’s terug op die periode.
Een tijd in het buitenland is op z’n minst bevorderlijk op weg naar de top, zo blijkt uit bovenstaande voorbeelden. Maar uit een jaarlijks onderzoek van de Britse consultant Brookfield blijkt dat bedrijven veel minder mensen naar het buitenland willen sturen. Reden: de crisis. Ruim tweederde van de 180 ondervraagde bedrijven denkt dit jaar minder werknemers uit te zullen zenden. Bedrijven spelen verder op safe door vaker oudere werknemers naar het buitenland te sturen. Het risico dat deze ervaren krachten het verknallen is geringer. De crisis zorgt ook voor een versobering van de arbeidsvoorwaarden, zo blijkt uit het Britse onderzoek. De franje is eraf.
Invliegen
Maar hoe zit dat bij Nederlandse multinationals? Een rondgang leert dat de crisis nauwelijks leidt tot bezuinigingen op het uitzenden van talent. Opmerkelijk, omdat er momenteel stevig wordt gesneden in de uitgaven.
Zo meldt Heineken desgevraagd dat het expatprogramma onaangetast is. De bierbrouwer heeft wereldwijd 300 expats, waarvan minder dan de helft Nederlander is. Ook bij Philips zorgt de crisis niet voor plotselinge ingrepen. “Als het echt nodig is, bijvoorbeeld voor het opstarten van een productielijn in China, dan worden er gewoon mensen ingevlogen”, stelt een woordvoerder. Het elektronicaconcern laat sowieso al minder mensen hun koffers pakken. “We maken in toenemende mate gebruik van mensen uit de landen zelf. Het opleidingsniveau in bijvoorbeeld Brazilië of India is fors omhooggegaan.”
Eenzelfde geluid valt te beluisteren bij Unilever en Shell. “Als er lokaal talent beschikbaar is, krijgt dat de voorkeur boven buitenlanders”, aldus het voedingsmiddelenconcern. Bij Shell is er “duidelijk sprake van terughoudendheid in het uitzenden van expats”, zo verklaart een zegsman van de oliemaatschappij. Dat laat onverlet dat ook Shell en Unilever mensen naar een ander land blijven sturen als daar specialistische kennis of vaardigheden vereist zijn.
De bedrijven maken wel steeds meer gebruik van internet en videoconferencing om met buitenlandse vestigingen te communiceren. “We voeren al jaren een terughoudend beleid ten aanzien van reizen”, zegt een woordvoerder van Unilever. Videoconferenties en telefonische vergaderingen kosten veel minder geld. “En er wordt veel efficiënter gebruikgemaakt van de tijd van de medewerkers.”
Op de secundaire arbeidsvoorwaarden wordt bij Philips, Heineken en Shell niet beknibbeld. Het oliebedrijf stelt wel sommige vergoedingen naar beneden bij vanwege de economische crisis, maar dat heeft te maken met de daling van bepaalde kosten. Zo is huisvesting voor expats door de ingezakte huizenmarkt goedkoper geworden.
Een woordvoerder van AkzoNobel benadrukt dat het bestaan als expat geen “snoepbaan” is waarop automatisch als eerste wordt bezuinigd. “Je moet kei- en keihard werken én een nieuw leven opbouwen in een vreemde omgeving.” Het verf- en chemieconcern stuurt jaarlijks “enkele honderden” werknemers naar een ander land.
Opleiding
Behalve specifieke deskundigheid is er nog een belangrijke reden waarom multinationals mensen blijven uitzenden, crisis of niet. Een periode in het buitenland wordt namelijk essentieel geacht voor de opleiding van high potentials . “Wanneer het past in het opleidingstraject van een manager, dan wordt er nog gebruikgemaakt van uitzending naar het buitenland”, stelt Unilever. En Shell: “Mensen met een hoog potentieel willen we breder ontwikkelen. In onze optiek betekent dat ook leren werken en leven in een andere cultuur.”
Dat argument is ook de reden dat er bij AkzoNobel, naast R&D, juist niet wordt bezuinigd op het internationaal plaatsen van zijn werknemers. En dat terwijl het concern de komende jaren wereldwijd 3.500 banen schrapt. “Het gaat om de ontwikkeling van toekomstige leiders.”
Hollandse Sterren 2009
FEM zet jaarlijks de Hollandse Sterren op een rij, Nederlandse bestuurders die de hoogste regionen van buitenlandse concerns hebben weten te bereiken. Wie zijn die ‘Ben Verwaayens’? En waar ter wereld werken ze? Een selectie.
Europa
Alcatel-Lucent Parijs Ben Verwaayen (57)is waarschijnlijk de bekendste ‘Hollandse Ster’. Ex-KPN en ex-BT, leidt nu het Frans-Amerikaanse telecomconcern.
Aleris Neuhausen (Zwitserland) Vorig jaar stapteRoeland Baan (52)over van Mittal naar deze Amerikaanse aluminiumfabrikant, als ceo Europe. Was ook directeur van SHV Gas.
Barclays Londen Frits Seegers (51)werd begin 2007 met een flinke zak geld binnengehaald bij de Britse bank. Ex-Citigroup. Nummer twee bij Barclays, verantwoordelijk voor Global Retail en Commercial Banking.
BBC Londen Erik Huggers (36)zit in de raad van bestuur van de Britse omroep, waar hij verantwoordelijk is voor uitzendingen via internet, mobieltjes en interactieve tv. Endemol en Microsoft waren eerdere werkgevers.
Beate Uhse Flensburg (Duitsland) Pas 31 jaar, maar toch isSerge van der Hooftal topman van het Duitse erotiekbedrijf. Werd door grootaandeelhouder en familievriend Gerard Cok al op jonge leeftijd binnengehaald.
Beiersdorf Hamburg Pieter Nota (45)beheert al jaren de portefeuille R&D en marketing bij de producent van Nivea. Branchevast: leerde het vak bij Unilever.
BMW München Adriaan van Hooydonk (45) is sinds begin dit jaar de hoofdontwerper bij de Duitse autofabrikant. Al sinds 1992 in dienst van de Duitsers.
BT Londen Roel Louwhoff (43)werd door Ben Verwaayen naar Londen gehaald. Maakt sinds vorig jaar deel uit van de raad van bestuur.
Cashlife Pullach (Duitsland) Voormalig ING- en Robeco-man Frank Alexander de Boer (40) bestiert deze Duitse levensverzekeraar.
Easyjet Londen Cor Vrieswijk (51)ageerde als operationeel directeur van Easyjet tegen de vliegtaks. Met succes. Werkte 23 jaar voor KLM en dochter Transavia.
Esprit Ratingen (Duitsland) Van brillen naar kleding:ex-Pearle-directeurRonald van der Vis (41)is sinds enkele maanden topman van dit modehuis.
Gant Stockholm Dirk Jan Stoppelenburg (43)is ceo van het Zweedse modehuis. Is afkomstig van het eveneens Zweedse verpakkingsbedrijf Tetra Pak. “Van het verpakken van levensmiddelen naar het verpakken van mensen”, zo zei hij inFEM.
Goodyear Brussel Na een leerschool bij Procter & Gamble isArthur de Bok (47)nu hoofd van de Europese divisie van de Amerikaanse bandengigant.
Gucci Parijs Rob Polet (54)voelt zich uitstekend thuis bij het modeconcern, waar hij sinds 2004 ceo is. Stapte over toen verder komen bij Unilever niet mogelijk bleek.
Kuehne+Nagel Schindellegi (Zwitserland) Gerard van Kesteren (59)is al een decennium cfo bij de Zwitserse logistiek dienstverlener. Op zijn cv staat ook Sara Lee/DE.
Lenovo Parijs Voor de Chinese computerreus is Milko van Duijl (48)verantwoordelijk voor Europa, Afrika en het Midden-Oosten. Gelukkig vindt Van Duijl reizen “heerlijk”, zei hij onlangs tegen FEM. “Ik kan me niet voorstellen elke dag op de A4 of A2 te staan.”
Marel Food SystemsBoxmeer Theo Hoen (50)is sinds begin dit jaar bestuursvoorzitter van de voormalige Stork-dochter. Was na de overname door de IJslanders in 2008 eerst tweede man.
Morrisons Bradford (VK) Bij Heineken greep hij net naast de toppositie, maar zijn succes bij supermarktketen Morrisons is voor Marc Bolland (50)een enorme pleister op de wond. Wordt in Engeland unaniem bejubeld.
Nestlé Genève Na het vertrek van Paul Polman is Frits van Dijk (61)de enig overgebleven Nederlander in deboardvan de voedingsgigant. Azië, Afrika en het Midden-Oosten vormen zijn takenpakket.
pepsico Genève Eugène Willemsen (41) is sinds kort commercieel eindverantwoordelijke van PepsiCo Europa. “Bij een niet-Nederlandse multinational weet je dat de vraag een keer komt om naar het buitenland te gaan”, zegt hij. “En er zijn voor een jong gezin vervelendere plekken om te zitten dan Genève.”
Procter & Gamble Genève Begon in 1982 met Pampers, nu isRobert Jongstra (53)verantwoordelijk voor het onderdeel Professional Care (schoonmaakmiddelen).
RBS Londen Ron Teerlink (48)heeft tegenwoordigchief administration officerop zijn naamkaartje staan. Kwam de raad van bestuur van ABN Amro binnen kort voordat de overnameperikelen begonnen.
RBS Londen Jeroen Kremers (50)is hoofd risicomanagement voor het landennetwerk van de Schotten. Geen ex-ABN’er, Kremers was topambtenaar bij het ministerie van Financiën en bewindvoerder bij het IMF.
Reckitt Benckiser Slough (VK) Bart Becht (52)lijkt met geen stok weg te krijgen bij de fabrikant van Vanish en Cillit Bang. Al twaalf jaar staat de grootverdiener aan het roer van de Britse schoonmaakreus.
Reckitt Benckiser Slough (VK) Rob de Groot (41)is de andere Nederlander bij het bedrijf van Bart Becht. Al meer dan twintig jaar bij Reckitt Benckiser, sinds vorig jaar executive vicepresident Noord-Amerika en Australië.
Renault Parijs Renault is alweer de vierde autofabrikant voor ontwerperLaurens van den Acker (43). Hij werkte eerder voor Audi, Volvo, Ford en Mazda.
Sara Lee Utrecht Vanuit Utrecht leidtVincent Janssen (55)de divisie House-hold & Bodycare, bekend van onder meer Sanex. Na Unilever en Campina kwam hij in 1992 bij Sara Lee terecht.
Sara Lee Utrecht Frank van Oers (49), ex-Johnson & Johnson en Coopers & Lybrand, doet alles met koffie en thee bij Sara Lee. Sinds kort commissaris bij Wessanen.
Springer Doetinchem Derk Haank (56)werd na een carrière bij Reed Elsevier in 2004 directeur van de Duitse wetenschappelijke uitgeverij. Onlangs benoemd tot commissaris bij KPN.
Sonepar Parijs In Franse dienst: bij de koper van technische groothandel Hagemeyer isFrank Lakerveld (51)chief operating officer.
Telekom Bonn Niek Jan van Damme (48)was directeur van T-Mobile Nederland, maar werd onlangs gepromoveerd naar de raad van bestuur. Verantwoordelijk voor de Duitse thuismarkt.
Tommy Hilfiger Amsterdam Fred Gehring (54)weet als ceo ‘Tommy’ aardig door de crisis heen te slepen. Een ervaren modeman: Gassan Diamonds, Polo Ralph Lauren.
Volvo cars Göteborg Lex Kerssenmakers (54) zette de strategie uit bij de Zweden, maar is nu de baas van alles buiten Europa en Noord-Amerika.
Azië Oceanië
Cisco Systems Bangalore (India) Vanuit India bestuurtchief globalization officerWim Elfrink (57)de wereldwijde service-activiteiten van Cisco. Voormalig Philips- en HP-man.
DP world Dubai Joost Kruijning (45)doet de dagelijkse gang van zaken bij de grootste terminaloperator ter wereld. Zijn werkgever bouwt een containerterminal op de Tweede Maasvlakte.
McKinsey Dubai Voor McKinsey zetteKito de Boer (52)begin jaren negentig depracticein India op. Nu leidt de voormalige Shell-man vanuit Dubai de activiteiten in het Midden-Oosten.
novell Sydney Ex-IBM’erMaarten Koster (50)is nu president Asia-Pacific van dit Amerikaanse IT-bedrijf. Al 27 jaar niet meer woonachtig in Nederland.
solarfun Sjanghai Voormalig Philips-manHarold Hoskens (45)leidt deze Chinese zonnepanelenmaker, waarin de Brenninkmeijers een groot aandeel hebben.
Amerika
Accenture New York In de top van de Amerikaanse uitzendgroep onderhoudtSander van ’t Noordende (46)de contacten met onder meer energie- en mijnbedrijven. Al bij Accenture sinds 1987.
Amazon.com Seattle Werner Vogels (50)is dé technische man van de webwinkel, ook de man achter hetcloud computing. Was vóór Amazon wetenschapper.
Blackstone Group New York Lodewijk de Vink (64)is ‘special advisor’ bij de durfinvesteerder. Zit vooral in de medicijnen: oprichter van Blackstone Healthcare Partners, president bij Schering en ceo van Warner-Lambert. Nevenfuncties bij Nyenrode, Sotheby’s en Rothschild.
Bristol-Myers Squibb New York Jean-Marc Huet (40)vertrok bij Numico na overname door Danone, is nu cfo van het Amerikaanse farmaconcern. Geboren in Engeland, opgegroeid in Zwitserland en geschoold in de VS.
Genzyme Cambridge (Massachusetts) Na 40 jaar VS praatHenri Termeer (63),sinds 1985 ceo van de Amerikaanse biotechreus, liever Engels dan Nederlands. “Mijn hele gedachtengang is in het Engels”, zei hij onlangs inFEM.
IBM New York Peter Korsten (48)werd vorig jaar uitgeroepen tot een van de 25 invloedrijkste consultants ter wereld. Leidt het Institute for Business Value, de denktank van IBM.
Nike Beaverton (Oregon) Bij Nike leidtHans vanAlebeek (43)de wereldwijde productketen en de IT-activiteiten. De voormalige McKinsey-man resideert al zes jaar op het hoofdkantoor in Oregon, na een periode op het Europese hoofdkantoor in Hilversum.
Starwood New York Frits van Paasschen (48)is sinds 2007 de baas van deze Amerikaanse hotelketen, bekend van onder meer Sheraton en Westin. Was eerst consultant bij McKinsey en BCG, maakte daarna snel carrière bij Disney, Nike en Coors.
Synopsys San Francisco Met apparatuur van Synopsys worden onder meer elektronische circuits aangelegd.Aart de Geus (55)richtte het Amerikaanse bedrijf in 1986 op. Nu is het 2,5 miljard dollar waard. Vertrok al op z’n vierde uit Nederland.
Thermo Fischer Boston Chemicus Marijn Dekkers (51) leidt deze Amerikaanse producent van laboratoriumapparatuur. Eerder bij Allied Signal en GE.
De complete lijst ‘Hollandse Sterren’ is te vinden op: www.fem.nl.
Michael van der Sande (44: Senior vicepresident Global Sales, Marketing & Service Tesla Motors
Standplaats: Londen
Loopbaan: na Mercedes-Benz Nederland en Nissan Europa ging Van der Sande begin jaren negentig voor Rolls-Royce en Bentley aan de slag. In 1996 maakte hij de overstap naar Harley-Davidson, waar hij hoofd Europa werd. Sinds vorig jaar werkt hij voor Tesla, de Amerikaanse producent van elektrische sportauto’s.
Verdient: “Behoorlijk minder dan bij Harley-Davidson, maar dat moet zich terugverdienen door opties in Tesla.”
Tesla is eigenlijk nog een start-up, maar toch hapte Michael van der Sande vorig jaar toe toen het bedrijf belde. “Het is weinig bedrijven gegeven echt ergens voor te staan. Tesla kan dat worden met coole, sexy elektrische auto’s.“ Hij moet voor de Amerikanen Europa zien te veroveren. De eerste store staat in Londen. München, Monaco, Zwitserland en de Benelux volgen op korte termijn. “Nederland is ideaal terrein door de gunstige belastingmaatregelen.” Van der Sande wilde eigenlijk naar Spanje, tot zijn oog zo’n vijftien jaar geleden viel op een vacature bij Rolls-Royce/Bentley. Sindsdien woont de ‘autogek’ in Engeland. “Mijn kinderen zijn meer Engels dan Nederlands.” Raceliefhebber Van der Sande, die frappant genoeg rept over “stinkauto’s”, rijdt nu nog een Maserati Coupé. “Maar die ruil ik in voor een Tesla”, klinkt het vastbesloten.
Mediq: Marc van Gelder
Werkte in: VS
Na zijn afstuderen wilde Marc van Gelder, topman van medicijngroothandel Mediq (ex-OPG) dolgraag naar het buitenland. “Ik ben avontuurlijk ingesteld.” Het werd in 1986 zakenbank Drexel Burnham Lambert in New York. Daar kon hij na een MBA terugkomen, ware het niet dat Drexel in 1990 omviel. Acht jaar later keerde hij terug naar de VS, als logistiek directeur van Ahold-dochter Stop & Shop. “Mijn vrouw was meteen voor, zij is Amerikaanse.” In 2000 werd hij ceo van Peapod, een onlinekruidenier die Ahold van de ondergang had gered. In Chicago zegt Van Gelder het meest geleerd te hebben. “Op de dag van mijn benoeming werd ik bijvoorbeeld gebeld door 76 journalisten! Dat had ik nog nooit meegemaakt.” Bij Peapod leerde Van Gelder ook het belang van een goede financiële controle door het hoofdkantoor. “Ik geloof heel erg in lokaal management. Maar ik wil daar wel een Nederlander als financiële man hebben die loyaal is aan het hoofdkantoor.” Volgens Van Gelder is werken in het buitenland niet onmisbaar voor het bereiken van de top. “Maar het is zeker heel handig. In Nederland denken we dat we geweldig internationaal zijn, maar dat verdient wel wat nuancering.”
Bart Koops (51: cfo Alshaya
Standplaats:Koeweit-Stad
Loopbaan: binnen VendexKBB werkte Koops voor De Bijenkorf, Hema en M&S. Na een jaar Miss Etam maakte Koops in 2008 de overstap naar Alshaya, de grootste retailer van het Midden-Oosten met een omzet van enkele miljarden euro’s.
Verdient: “Netto wat een ceo van een groot bedrijf in Nederland bruto verdient, plus bonussen.”
Bij PricewaterhouseCoopers sloeg Bart Koops 21 jaar geleden een baan in de VS af. Een privékwestie: zijn vrouw was net zwanger van hun eerste kind. Met de kinderen bijna het huis uit ging hij vorig jaar wél in op een aanbod van Alshaya. “Ik wilde absoluut naar het buitenland om me te verbreden.” Echt wennen hoefde Koops niet in Koeweit. “Dit is een redelijke moderne, westerse stad. Alleen alcohol is echt uit den boze.”
Franchiser Alshaya voert in het Midden-Oosten, Turkije, Rusland en Oost-Europa winkelformules als H&M, Bodyshop en Starbucks. “Ik kende ze uit mijn tijd bij de Hema. Alshaya benaderde ons toen met het verzoek Hema in het Midden-Oosten te introduceren.” Werken in een Arabisch bedrijf vereist wel fluwelen handschoenen. “Het heeft met gezichtsverlies te maken. Als je iets radicaal wil veranderen, spreek je een oordeel uit over hoe het eerst ging.”
Groen is het enige dat Koops mist aan Nederland. “Koeweit is één grote zandbak. Deze zomer gaan we daarom wandelen in Limburg.”
Gasunie: Marcel Kramer
Werkte in: onder meer Venezuela
Gasunie-topman Marcel Kramer zat maar liefst 24 jaar in het buitenland, van 1979 tot en met 2003. Navo, het Internationale Energie Agentschap, PetroCanada en ten slotte het Noorse Statoil waren zijn werkgevers. Voor laatstgenoemde werkte hij onder meer in Venezuela ten tijde van de machtsovername door Hugo Chavez. “Een buitengewone tijd.” De twaalf jaar bij Statoil noemt Kramer de leerzaamste uit zijn loopbaan. “Werken in dezelfde industrie, maar dan in drie totaal verschillende werelden: Azië, Noorwegen en Zuid-Amerika. Daar leer je over de enorme contrasten op het gebied van zakendoen en cultuur. Dat is een ervaring die je voor altijd meeneemt.” Een internationale blik is essentieel in de olie- en gasindustrie, stelt Kramer. “Dat wil niet zeggen dat je per se in het buitenland gewerkt moet hebben, maar het helpt wel.”
Nutreco: Wout Dekker
Werkte in: Chili
Als ingenieurs uit Wageningen waren Nutreco-topman Wout Dekker en zijn vrouw voorbereid op een carrière in het buitenland. “Maar we hadden niet nagedacht over Zuid-Amerika. De beslissing om naar Chili te gaan was de moeilijkste uit ons leven, ook omdat het grote impact had op de carrière van mijn vrouw.” In Chili kreeg de toen 32-jarige Dekker de kans om voor BP Nutrition, de voorloper van Nutreco, een visvoerfabriek, een zalmkwekerij en een exportbedrijf op te zetten. “Met twee collega’s had ik een strategie geschreven om marktleider te worden in visvoer. Zij gingen naar Azië en Noord-Amerika, ik werd naar Chili gestuurd.” Dekker noemt zijn periode in Chili “de belangrijkste fase in mijn loopbaan”. “Ik heb er heel veel aan te danken.” De tijd in Chili, van 1988 tot en met 1991, beschouwt hij als zijn MBA. “Het was mijn eerste lijnfunctie, ver weg van huis. Je mocht daar echt ondernemen en fouten maken in een land waar nog geen structuur was. Ik kon voor mezelf in Chili bewijzen dat ik geld kon verdienen. Je bent daar als partners echt op elkaar aangewezen. Ik ben daar met mijn vrouw ook sterker uitgekomen.” Gemakkelijk waren de omstandigheden in Chili niet: “Het land was enorm in beweging, met een hoge inflatie en Pinochet die maar nipt werd weggestemd.” Dekker heeft onlangs zijn raad van bestuur met opzet versterkt met internationaal ervaren managers. “Met ons vijven hebben we in tien landen gewoond en gewerkt.” Verder moedigt hij binnen Nutreco talent aan naar het buitenland te gaan. De zalmkwekerij die Dekker in Chili opzette, werd twee jaar geleden met Marine Harvest verkocht. De ene visvoerfabriek van Nutreco zijn er drie geworden, waar Dekker jaarlijks langsgaat.
Frans Muller (48): ceoMetro Cash & Carry en bestuurslid Metro AG
Standplaats: Düsseldorf
Loopbaan: Muller werkte eerst op diverse plekken in de wereld voor KLM Cargo. In 1997 stapte hij over naar Makro Cash & Carry, dat kort daarna werd overgenomen door het Duitse handelsconcern Metro, moederbedrijf van MediaMarkt.
Verdient: 2,7 miljoen euro in 2008 (8 ton salaris, rest bonussen).
Terwijl de meeste kinderen met de auto worden gebracht, fietsen de twee kinderen van Muller dagelijks naar school. “Ons huishouden heeft de hoogste fietsdichtheid van de buurt”, lacht de topman van de Duitse groothandel, in Nederland bekend van Makro. Muller wilde na zijn studie “absoluut” naar het buitenland. “Een cliché, maar je wordt er rijker van. Je leert anderen én jezelf beter kennen.” Bij KLM Cargo was Duitsland in 1990 zijn eerste buitenlandse post, sinds 2002 woont hij er weer. Hij houdt van de Duitse werkwijze: “Erg transparant en betrouwbaar”. Ondanks de crisis werkt Muller toch aan groei: “Dit jaar openen we twintig nieuwe winkels, vooral in Oost-Europa en Azië.”
Michel van der Bel (49) chief operating officer China, Hongkong en Taiwan bij Microsoft
Standplaats: Peking
Loopbaan: Van der Bel begon zijn carrière bij Getronics. Tien jaar geleden werd hij directeur van Microsoft Nederland, de afgelopen 3,5 jaar was hij vicepresident Public Sector voor Microsoft Corporation.
Verdient: “Dat is prima geregeld bij Microsoft.”
Denk niet dat Michel van der Bel hagelslag en pindakaas meeneemt wanneer hij eind deze maand verhuist naar China. “Het enige wat ik ga missen is de zee, waar ik nu vlakbij woon.” Hij vindt zijn nieuwe baan “een mogelijkheid om China écht te leren kennen”. Daarom hebben Van der Bel en zijn vrouw – hun twee volwassen kinderen blijven hier – gekozen voor een huis dicht bij het centrum van Peking. “Mijn vrouw gaat de taal zeker leren, ik wil de basis weten om in elk geval thuis te kunnen komen.” Werken in China noemt Van der Bel ook in zakelijk opzicht een “prachtige kans”. “Met 300 miljoen internetgebruikers en jaarlijks 40 miljoen verkochte pc’s is er enorm veel te doen.”
Van der Bel had al een zeer internationale baan bij Microsoft, maar wachtte met de stap naar het buitenland totdat zijn kinderen het huis uit waren. “Hen van de middelbare school halen is heel destructief.”
Vopak: John Paul Broeders
Werkte in: Singapore Voor Vopak-topman John Paul Broeders betekende de benoeming tot hoofd van de divisie Azië in 2000 een kans om te ontsnappen aan de onenigheid op het hoofdkantoor in Rotterdam. Dat geruzie had vooral te maken met de koers van het pas gevormde fusiebedrijf van Van Ommeren en Pakhoed: distributie of uitsluitend opslag. “In Azië waren er geen distributieactiviteiten en dus ook geen frictie. Wij konden onze gang gaan, de raad van bestuur was met elkaar bezig.”
Broeders, die begin jaren negentig twee jaar bij een Japanse joint venture van het toenmalige Van Ommeren werkte, zegt van zijn tijd in Singapore “genoten” te hebben. “Ik heb daar heerlijk aan groei kunnen werken. Azië lijkt in dat opzicht op het Europa na de Tweede Wereldoorlog. Het was pionieren, een plek waar je je ondernemingsgeest kwijt kon. Met een jong, enthousiast team hebben we van onze terminals daar een netwerk gemaakt”, zegt Broeders. Trots: “Toen ik kwam, was Azië goed voor 8 procent van de winst van Vopak. Toen ik wegging, was dat 35 procent.” Zijn stationering in Singapore betekende ook een opstap naar een plek in de raad van bestuur van Vopak, hoewel Broeders daar naar eigen zeggen destijds niet actief mee bezig was. “Het was leuk om na vier jaar de board in te gaan, maar ik vond het jammer om uit Singapore te vertrekken. Ik had het niet erg gevonden er nog een paar jaar te zitten. Er was een hoop te doen.”
Gedoofde sterren
Zou het de crisis zijn? Hoe dan ook, ten opzichte van de editie van vorig jaar is een opvallend groot aantal namen uit de lijst van Hollandse Sterren verdwenen. En het zijn niet de minste.
Tim Mes woont nog wel in Genève, maar werkt niet meer in de top vanPepsiCo.BijRBSwas geen plek meer voor Alexandra Cook-Schaapveld en Michiel de Jong, waardoor Ron Teerlink nu de enig overgebleven ABN’er is in de top van de Schotse bank. Topman Henk Mulder van de IndonesischeLippo Bank, ook ooit ABN Amro, sneuvelde bij de fusie van die bank met CIMB Niaga Bank. Wat al deze bankiers nu doen, is niet bekend.
Hetzelfde geldt voor een aantal andere gedoofde Sterren. In Brazilië vertrok Gerard Scheij als directeur van supermarktketenGBarbosa(ooit eigendom van Ahold) met onbekende bestemming. Okko Koo (ex-Avebe) keerde al na twee jaar terug uit Zwitserland, waar hij hoofd Verfstoffen was van chemieconcernClariant. Johannes Verhoog vertrok zelfs al enkele maanden na zijn aanstelling als ceo van parfumfabrikantMäurer & Wirtz. Arnaud de Weert werd plotsklaps vervangen als directeur Europa van aluminiumfabrikant Novelis, en bij platenmaatschappijSonyBMGtrok Maarten Steinkamp, presidentContinental Europe, de deur achter zich dicht.
Dan de Sterren die, voor zover bekend, al wel een nieuwe baan hebben. Paul Polman stapte over vanNestlénaarUnilever, waar hij wèl de hoogste baas kon worden. Wilbert Kieboom zette juist een stap terug, van operationeel directeur vanAtos Originnaar ceo van Logica Nederland. “Het leiden van een land of regio biedt de meeste uitdagingen”, zei hij onlangs tegen FEM .
Cfo Hans Ploos van Amstel verruilde de Amerikaanse jeansfabrikantLevi Straussvoor een onbekend, niet-beursgenoteerd bedrijf in Zwitserland. In Rusland hield Jacob Westerlaken het nog geen jaar vol als ceo vanRosgosstrakh, de grootste verzekeraar van het land. Hij keerde terug naar Amsterdam als eigenaar van Rubin Finance, meldt hij op LinkedIn. Philip Sluiter kreeg na de verkoop van ‘zijn’Atageen plek in de board van het SloveenseGorenje, maar concentreert zich op eigen verzoek nu weer op de Arnhemse fabrikant van keukenapparatuur.
Pensioen
Vier Nederlandse toppers gaan van hun pensioen genieten. Hoewel, pensioen? Ex-cfo Theo de Kool van Sara Lee is president-commissaris van het geplaagdeWessanen. Reinier Zwitserloot vertrekt als topman van het Duitse olie- en gasconcernWintershall, maar heeft met tankopslagbedrijf Vopak al een leuk commissariaat te pakken. De andere pensionado’s zijn Paul van de Geijn (Zurich Financial Services) en Roland van Bommel (William Grant, bekend van de whiskymerken Glenfiddich, Balvenie en Grant’s – zie ook pagina 34).
Auteur(s): Jacco Neleman
Bron: FEM Business , jaargang 12 , nummer 32 , datum 8-8-2009
-
Abonneer u op de gratis dagelijkse nieuwsbrief van fembusiness.nl
-
Neem een (proef)abonnement op FEM Business
