Topvrouw van het jaar

Conny Braams, topvrouw van het jaar
‘neverwastea good crisis’

Conny Braams, directeur Unilever Spanje, is de Topvrouw van het Jaar 2009. Braams ziet haar uitverkiezing als mogelijkheid om de aandacht weer eens te vestigen op het geringe aantal vrouwelijke topmanagers in Nederland. “Er moet nu wat veranderen.”

topvrouw van het jaar | management

“D e afwezigheid van dienend leiderschap is een van de oorzaken van deze economische crisis.” Caroline Princen, scheidend Topvrouw van het Jaar en voormalig directeur van staalbedrijf Nedstaal, is ervan overtuigd: deze crisis was een stuk minder erg geweest als ceo’s van het Nederlandse bedrijfsleven zichzelf – en hun ego – ten dienste hadden gesteld van het bedrijf waaraan ze leidinggeven.


Princen, inmiddels benoemd in de raad van bestuur van ABN Amro, sprak vorige week donderdag tijdens de verkiezing van de Topvrouw van het Jaar. De verkiezing werd voor de vijfde keer georganiseerd door Managers Netwerk Nederland.

Dit jaar stond, uiteraard, de economische crisis centraal. Stel, zo vroeg men zich af, er hadden meer vrouwen in de bestuurskamers van Nederlandse ondernemingen gezeten. Zou deze crisis er dan ook zijn geweest? Princen: “Met meer vrouwen op topposities was de crisis zeker niet voorkomen, maar ik geloof wel dat ze door meer diversiteit in de bestuurskamers minder erg was geweest.” Een meer evenwichtige verdeling van de bestuursfuncties had volgens haar ertoe geleid dat beslissingen meer bediscussieerd zouden zijn, waardoor beslissingen voorzichtiger zouden zijn genomen.

In een debat voorafgaand aan de uiteindelijke verkiezing sloten de vijf genomineerden zich daarbij aan. Anja Groenewoud, directeur Nederland bij adviesbureau Accenture, beschreef hoe bedrijven op de recessie reageren. “We zien bij onze klanten dat het kortetermijnbeleid overheerst. Projecten moeten 20 procent goedkoper, anders stopt men ermee.”

Conny Braams, business director Unilever Spanje en de kersverse Topvrouw van het Jaar, ziet hetzelfde: “Het is nu een kwestie van door de crisis heenkomen, dus zie je dat bedrijven, ook Unilever, gericht zijn op de lange én op de korte termijn.”

Hoe zit het op de korte termijn met de doorstroom van vrouwen naar de top? Wat doen de genomineerden er zelf aan om de diversiteit binnen hun bedrijven te vergroten? “Ik maak zelf eerst carrière”, grapte Braams, om vervolgens kritisch naar haar eigen bedrijf te kijken. “Ik vind dat Unilever op dit gebied veel meer kan doen. Vrouwen geschikt voor de top moeten sneller promotie kunnen maken. Ik zeg: never waste a good crisis, for a good cause . We zitten nu in een tijd dat het anders moet.” Zelf heeft Braams haar steentje bijgedragen aan het binnenhalen van vrouwen. “Ik liet op elke afdeling meer vrouwen achter dan ik er in het begin aantrof”, zei ze lachend.


Verkiezing

De verkiezing Topvrouw van het Jaar bestond dit jaar uit drie rondes. Nadat managers hun voordracht voor nominatie kenbaar hadden gemaakt, koos een commissie onder leiding van oud-NS-topman Aad Veenman uit de tien meest voorgedragen kandidaten vijf genomineerden. Zij werden voorgedragen aan de jury, bestaande uit de winnaressen van de afgelopen jaren: Marjan Oudeman (‘05), Colette Cloosterman-van Eerd (‘06), Lidy Hartemink (‘07) en Caroline Princen (‘08).


De jury keek naar de zwaarte van de functie, leiderschap en diversiteit, en koos uiteindelijk voor Braams. Volgens de jury heeft zij “enorm veel verschillende stappen binnen haar carrière gezet”. Braams werd tevens geprezen om haar “eigen wijze van leidinggeven”. Verder genomineerd waren: Anja Groenewoud (directeur Accenture Nederland), Marianne van Leeuwen (ceo Reed Business), Mirjam Sijmons (lid hoofddirectie ANWB) en Anneke van Zanen-Nieberg, plaatsvervangend secretaris-generaal bij het ministerie van Justitie.


[ xavia.nabibaks @reedbusiness.nl ]

Conny Braams (44)



Opleiding


MBA, en Beleid, Mana-gement Gezondheidszorg (Erasmus Universiteit)


Loopbaan


Braams werkt inmiddels negentien jaar bij Unilever. Ze begon in 1990 als productmanager, verantwoordelijk voor de marketing van Cup-a-Soup en Unox. In de jaren daarna vervulde ze verschillende functies, waaronder marketing director , businessunit director Unilever Rotterdam en vicepresident Communicatie. In 2006 werd Braams business director Unilever Spanje. 


burgerlijke staat


Gehuwd en moeder van twee dochters

Conny Braams, topvrouw van het jaar

Hoe voelt dat nou, topvrouw zijn?


“Ik zie het als een erkenning voor wat ik tot nu toe heb bereikt in mijn carrière. Tegelijk vestigt deze verkiezing de aandacht weer eens op het geringe aantal vrouwelijke topmanagers in Nederland. Meer dan 50 procent van de afgestudeerden is vrouw, maar het aandeel vrouwen in topposities bij beursgenoteerde bedrijven is slechts 5 procent. En het duurt echt te lang voordat daar verandering in komt! Zoals ik al zei bij de uitreiking: er moet nu wat veranderen, de crisis is een uitstekend moment voor verandering, ik wil niet wachten tot mijn vrouwelijke achterkleinkinderen eindelijk plaats kunnen nemen in écht divers samengestelde directies.”


Waarom lukt het toch niet, meer vrouwen aan de top?
“Het is een combinatie van zaken. Aan de ene kant speelt in veel bedrijven human stereotypering een rol: mannelijke bestuurders die een nieuwe collega moeten kiezen, zoeken onbewust naar iets herkenbaars. Naar iemand die op hen lijkt, maar dan een jongere versie. Maar er ligt ook een verantwoordelijkheid bij vrouwen zelf. Velen geloven dat privé niet te combineren is met carrière maken. Omdat ze dan zeven dagen per week zouden moeten werken en hun kinderen niet meer zullen zien. Maar dan hebben we het over een manier van carrière maken die steeds minder van deze tijd is. Vrouwen moeten volgens mij nadenken over hoe ze wel carrière willen maken en dat binnen het bedrijf bespreekbaar maken. Dat heb ik ook gedaan.”


Hoe dan?


“Enkele jaren geleden deelde ik samen met een vrouwelijke manager de leiding van de businessunit Spreads & Cooking Category binnen Unilever Nederland. Het was mijn eigen wens die verantwoordelijkheid te delen.”


De jury was vooral te spreken over uw ‘eigen wijze van leidinggeven’. Omschrijft u die stijl eens.
“Wat ik terugkrijg van collega’s is dat ik resultaatgerichtheid goed weet te combineren met team- en persoonlijke ontwikkeling. Ik houd van visie en strategie en van implementatie. Zelf vind ik het belangrijk dat ik en de mensen om me heen rationeel overtuigd zijn van gekozen strategieën en beslissingen. Maar we moeten ook gemotiveerd raken door de beslissingen die genomen worden. Je besteedt toch een groot deel van je tijd aan werk, dan is het belangrijk dat je er energie van krijgt.”


U geeft bijna drie jaar leiding aan Unilever Spanje, een divisie van het voedingsmiddelenconcern met zo’n 1.300 werknemers. Wat betekent de crisis voor uw wijze van leidinggeven?
“Het is balanceren tussen kortetermijn- en langetermijnbeleid. Planden we voor de crisis drie tot vijf jaar vooruit, nu ligt de nadruk meer op de kortere termijn. We gooien onze strategie niet om, stappen niet opeens in nieuwe markten, maar slaan wel nieuwe wegen in.”


Hoe uit zich dat?

“We hebben in Spanje bijvoorbeeld besloten kleinere verpakkingen van onze voedingsmiddelen en verzorgingsproducten te maken en deze tegen een lagere prijs te verkopen. Je luistert naar wat consumenten nu willen, en probeert daaraan snel en adequaat te voldoen.”

  • E-mail dit Artikel
  • RSS feeds
  • Nieuwsbrief