Lamlendig of nuchter?

Nemen Nederlandse topmanagers de economische crisis eigenlijk wel serieus? Wie de resultaten van een wereldwijd KPMG-onderzoek naar reacties op de recessie en strategieën voor herstel bekijkt, kan niet anders dan twijfelen aan de sense of urgency in de Nederlandse zakenwereld. Slechts 20 procent verwacht het komende decennium strategische veranderingen door te hoeven voeren. De andere 80 procent ziet kennelijk niet de noodzaak in van nieuwe producten en diensten lanceren of nieuwe geografische markten aanboren. En ook: denkt na de recessie snel de oude draad weer op te pakken. Nederlandse zakenmensen scoren op dit gebied het allerlaagst.


Natuurlijk vallen er bij zo’n onderzoek allerlei kanttekeningen te plaatsen. Wat de Japanse zakenman als een strategische ommezwaai ziet, is voor de nuchtere Nederlander wellicht niet meer dan een kleine rimpeling. Culturele factoren zijn vaak lastig uit dergelijke internationale onderzoeken te filteren.

Maar als we ervan uitgaan dat het onderzoek methodologisch goed in elkaar zit, en KPMG heeft geen slechte reputatie op dat gebied, dan stemt het resultaat ongerust. Het contrast met andere landen is wel erg groot. In veranderingsgezinde landen zoals Singapore, China, India, Duitsland en Slowakije denkt juist zo’n 80 procent van de ondervraagde zakenmensen erover hun strategie te herzien.

Natuurlijk is het prettig om te geloven dat de eigen onderneming onveranderd uit de crisis zal komen. Maar erg waarschijnlijk is het niet. Dat besef dringt in Nederland blijkbaar trager door dan elders. Hollandse nuchterheid? Of lethargie?


[ arne.van.der.wal@reedbusiness.nl ]