Tanja Nagel

Waar komt Tanja Nagel vandaan?
 Nagel werkte tot voor kort bij concurrent Van Lanschot, waar ze als concerndirecteur Private Banking verantwoordelijk was voor het kantorennetwerk in Nederland. Een brede rol, waarin ze niet alleen commerciële verantwoordelijkheid droeg maar zich ook bezighield met zaken als de administratieve organisatie, het omgaan met de zorgplicht, HR en wet- en regelgeving. “Ik heb ruim 22 jaar mijn ziel en zaligheid in Van Lanschot gestoken, maar was wel toe aan een stap naar eindverantwoordelijkheid”, zegt Nagel zelf. “En in deze tijd zijn de mogelijkheden daarvoor nou niet bepaald heel erg groot.”


 Was Theodoor Gilissen dan toe aan een nieuwe direc-tievoorzitter?

Cees Haasnoot, die na de samenvoeging met Effectenbank Stroeve in 2005 aan het hoofd kwam te staan van Theodoor Gilissen, krijgt een plek bij moederbedrijf KBL European Private Bankers, op zijn beurt weer onderdeel van de Belgische KBC Groep. Daar gaat hij vanaf 1 september “de mogelijkheden tot uitbouw van dienstverlening aan externe vermogensbeheerders vormgeven”, een activiteit waarmee Theodoor Gilissen verder is dan de overige private banks in de groep.


 Dat klinkt voor een directievoorzitter niet bepaald als een promotie. 
 Mogelijk wordt Haasnoot de affaire Raman Dhir aangerekend. Deze Brit, een van Theodoor Gilissens grootste klanten, verloor een vermogen en eist in een rechtszaak 14 miljoen euro terug van de bank. In die zaak, nu onder de rechter, wordt de bank falend risicomanagement, het voeren van een rommelige administratie en provisiejagen verweten. De woordvoerder van de bank ontkent elk verband tussen Haasnoots vertrek en de affaire-Dhir, en kan niet meer zeggen dan “de rechtszaak vol vertrouwen tegemoet te zien”.


Weet Nagel waaraan ze begint? 
 Niet voor niets zocht Theodoor Gilissen naar iemand met een ruime ervaring binnen de private-bankingwereld. “Ik weet hoe lastig het is om in een kleine organisatie gelijke tred te houden met de golf aan nieuwe eisen op het gebied van klantenzorg die over banken heen is gekomen”, zegt Nagel. Ook de problemen bij moeder KBC, die onlangs voor de derde keer een beroep moest doen op de Belgische overheid, hebben Nagel er niet van weerhouden een nieuwe stap te zetten. “Natuurlijk weeg je alle risico’s mee, maar ik ben niet zo politiek, mocht het misgaan, dan zien we dan wel verder.”


 Nagels aandacht zal dus vooral uitgaan naar het versterken van de interne organisatie? 
 Nagel: “Ja, maar ook naar de vraag hoe je in deze tijd met dalende rente-inkomsten een private bank rendabel houdt en hoe je de sterk schommelende provisieinkomsten stabieler krijgt. Maar hoe we dat gaan doen wil ik eerst intern bespreken.”
 [ jeroen.kerkhof@reedbusiness.nl]