‘Fortis bleek niet mijn bedrijf te zijn’

Wat deed u eigenlijk bij ABN Amro? 


“Ik ontwikkelde een strategie voor de backoffice-activiteiten. Het was de bedoeling die zelfstandiger te maken. Ik zou daar dan een seniorrol gaan vervullen.”


Tot de overname door het consortium. 


“De strategie kreeg geen vervolg. Ik ben nog even gebleven om te kijken wat er bij ABN Amro zou gebeuren, maar Fortis bleek niet mijn bedrijf te zijn.”


Hoe kwam u bij organisatieadviesbureau dutch? 


“Via mijn netwerk. Eén van de eigenaren zit net als ik in de raad van advies van de Rijksakademie van beeldende kunsten. Ik ben een groot kunstliefhebber. Ik begin het punt te naderen dat ik meer kunst heb dan ik kwijt kan in huis. Sommige vrienden verklaren me voor gek.” 


Waarom is het dutch geworden?


“Vanwege het ondernemende karakter. Binnen de corporate wereld werd ik gezien als een ondernemend iemand. Ik heb onder meer Atos Origin Polen opgezet. Hier was behoefte aan iemand die een professionaliseringsslag bij het investeringsvehikel van dutch kon doorvoeren. Die activiteit bestaat naast de adviespraktijk.”


Wat gaat u dan doen? 


“Voor het doen van investeringen wordt dutch steeds meer benaderd door grote partijen. Daar moet mee worden omgegaan. De investeringen, voornamelijk in start-ups zoals dagblad DAG , bedragen nu nog tonnen, maar ik sluit niet uit dat dat in de toekomst meer zal worden. Ook overwegen we in te stappen bij bestaande bedrijven.”