Rob van Gelder

Is de hamer van Van Gelder eindelijk neergedaald?
 Ja. De ex-ceo van Boskalis verving bijna een jaar geleden Guus Hoefsloot als topman bij Heijmans. Deze kon na vijf winstwaarschuwingen inrukken. De winst daalde vooral doordat het bedrijf rond 2005 een vijftigtal projecten tegen een, naar later bleek, te lage prijs had aangenomen. Bovendien kreeg Heijmans te maken met kostenstijgingen voor bouwmaterialen. Ook liet het projectmanagement veel te wensen over. Toen Van Gelder aantrad, was al duidelijk dat hij zou ingrijpen.


 En dat doet hij nu? 
 Zeker. Heijmans focust op Nederland en België. De activiteiten in Groot-Brittannië en Duitsland en het Belgische vastgoed gaan de deur uit. Heij-mans blijft in België alleen in infrastructuur actief. Met de opbrengst van de verkoop wordt de schuldenlast verminderd. ‘Deleveragen’, noemt Van Gelder dat. Ook komt er een claimemissie ter waarde van 100 miljoen euro. Voor aandeelhouders is dat een hard gelag, want het bedrijf is 120 miljoen waard.


 Oeps.
 Ja, het is een forse verwatering. En dat terwijl aandeelhouders de laatste jaren weinig lol van hun stukken hadden. Medio 2006 noteerde het aandeel 47 euro, nu 5. Heijmans ging in 1993 naar de beurs voor circa 3,60 euro.



 Zijn die buitenlandse bedrijven grote bleeders? 


Nee. Veel Nederlandse bouwers hebben zich vertild aan Duitse bedrijven. Bij Heijmans zorgden de Duitse en Britse poot in 2008 juist voor winst. Infra België ook. Op het vastgoed in België leed Heijmans verlies, op zijn Nederlandse bouwpoot verloor het 54 miljoen en op de Nederlandse infrapoot 1 miljoen.


 Hè? De bleeders blijven, de winstmakers niet?
 Grosso modo komt het daarop neer. Maar Heij-mans is in Nederland groot. Daarbuiten niet. Dus gaan de buitenlandse zaken eruit. Synergie met de Nederlandse activiteiten is er toch niet. Bovendien heeft Van Gelder dringend geld nodig.


 O ja?
 Eind vorig jaar had Heijmans moeite te voldoen aan de afspraken met banken. Een solvabiliteit van 20 procent is geen solide basis in crisistijd. Heijmans leed in 2008 een nettoverlies van 34 miljoen en mag er niet van uitgaan dat het op zijn Nederlandse vastgoed, net als in 2008, 52 miljoen winst maakt.


 Van Gelder is dus niet klaar met zijn werk? 
 Zeker niet. Voordeel is wel dat de 50 ‘probleemprojecten’ vrijwel allemaal gereed zijn. De verliezen en de nog te verwachten verliezen daarop zijn genomen. Heijmans moet nu verder zonder internationale ambities. En zonder cfo Dick van der Kroft, want die stapt op.


 [ koos.schwartz@reedbusiness.nl]