Nieuw likeurtje voor de kuyper

dealwatch

Mandarijnen voor de Kuyper


De Schiedammer familiestokerij De Kuyper, bekend van de butterscotch en oranjebitter, koopt voor een onbekend bedrag het mandarijnenlikeurmerk Mandarine Napoléon van de Belgische Fourcroy Group. De Belgische distributie blijft in handen van Fourcroy. In Frankrijk zal Baron Philippe de Rothschild S.A. distribueren. Hoeveel extra omzet de deal het bedrijf oplevert, is onbekend. Vorig jaar boekte De Kuyper 62 miljoen euro omzet. Het Brusselse kantoor van NautaDutilh ondersteunde pater familiasBob de Kuyperbij de transactie. Het M&A-advies kwam van Tom Hesselink en Frank van Goethem van de Bossche consultancy Solving IMCG.[ wg ]





Dubbel prijs voor Service2media


Geert Kolthof heeft met Service2media binnen een week een plek in de Red Herring 100 gewonnen, de prestigieuze lijst van innovatieve Europese techbedrijven, en geld opgehaald. Service2Media verzorgt vanuit Enschede interactieve mobiele diensten voor onder meer Rabobank, De Telegraaf en Hyves. Private Plus Fund, een fonds van informals , gemanaged door Newion Investments, doet ‘een substantiële investering’ in het bedrijf waarvoor het een ‘substantieel’ minderheidsbelang verwerft. Met Lab Venture Capital had Service2media al Unico Glorie en Marco Borsato als geldschieters achter zich. Kolthof: “We hebben het geld nodig voor productontwikkeling – er komen steeds nieuwe telefoons bij – en de internationale expansie.” Service2Media heeft 45 werknemers, de omzet loopt “zeker in de miljoenen”. Ron Belt, partner van Blue Mind Corporate Finance, adviseerde Service2Media. Bij Newion was Greetje van Ek verantwoordelijk voor de deal, AKD-partner Nathalie van Woerkom breide het juridisch rond.[ pb ]


NPM-directeur wordt zzp’er


Roelof Prins, een van de bekendste gezichten uit het Nederlandse participatiewereldje, blijkt in januari te zijn vertrokken uit de directie van NPM Capital. Aan de Amsterdamse Breitnerstraat werkte Prins (ex-HAL, ex-McKinsey) de afgelopen zesenhalf jaar onder meer aan de inkrimping van de portefeuille, van 110 tot 40 participaties. “Door de versnippering waren wij niet in staat dicht op onze ondernemingen te zitten. Dat hebben wij met succes aangepast”, aldus Prins, die zich de deals rond baggeraar Van Oord en uitgever Keesing herinnert als hoogtepunten. Waarom hij vertrok? “Mijn contract liep af. Ik kon nog voor een paar jaar bijtekenen als tweede man, maar ik had behoefte iets voor mijzelf te gaan doen. Ik ben 51, dus te jong om achter de geraniums te zitten. Ik zit nog in de verkennende fase, maar doe al wel wat klussen als zzp’er.”[ ms ]




Netwerken Nuon in trek


Alliander, het afgesplitste netwerkbedrijf van Nuon, is populair onder obligatiebeleggers. Het bedrijf haalde 1,25 miljard euro op. Er was voor 5 miljard euro ingetekend, het orderboek was binnen acht minuten gevuld. ING Wholesale Banking plaatste een lening van 500 miljoen euro met een looptijd van drie jaar. Een zevenjarige lening bracht 750 miljoen euro in het laatje.Ray van Kesterenen Cefas van der Tol waren verantwoordelijk voor de trans-actie.[ cr ]



Onder redactie van Corina Ruhe en Jeroen Kerkhof