de procedure

De verkiezing Topvrouw van het Jaar vindt voor de vijfde keer plaats. Dit jaar werden zo’n 2.000 vrouwen voorgedragen door de lezers van FEM Business & Finance , Management View , Managersonline.nl en leden van Managers Netwerk Nederland. Uit de elf meest voorgedragen vrouwen, selecteerde de jury begin april vijf kandidaten voor de uiteindelijke verkiezing op De Nationale Dag voor Vrouwelijke Managers op 11 juni. De criteria daarbij waren onder meer carrièreverloop, zwaarte van de huidige functie en behaalde resultaten in die functie, stijl van leidinggeven en oog voor diversiteit in de organisatie. Ronald Plasterk, minister Onderwijs, Cultuur en Wetenschap zal de Topvrouw Trofee aan de winnares uitreiken.

de jury

Aad Veenman De voormalig ceo van de NS is juryvoorzitter en tevens voorzitter van de commissie Monitoring Talent naar de Top, die erop moet toezien dat er meer vrouwen naar topposities doorstromen.

Lizzy Venekamp directeur van Opportunity in Bedrijf

Lisa Westerveld voorzitter van de Landelijke Studenten Vakbond (LSVb)

Xavia Nabibaks chef redactie van FEM Business & Finance

Truus de Rooij eigenaar van KriDaTie B.V.

de verkiezing

Wat:verkiezing Topvrouw van het Jaar 2009, tijdens De Nationale Dag voor Vrouwelijke Managers
Wanneer:11 juni, van 15.00 tot 21.30 uur

Waar:Landgoed Duin & Kruidberg in Santpoort

Hoe:kijk op www.managersnetwerk.nl Tijdens De Nationale Dag voor Vrouwelijke Managers staat dit jaar de vraag centraal: ‘Is deze crisis een blessing in disguise ?’ Verandert de wereld na de crisis? Zo ja, hoe dan? Betekent het voor vrouwen meer kansen? Hebben we straks meer vrouwen in de directiekamers in Nederland? Hadden we deze crisis wel gehad met meer vrouwen in de directiekamer?

Anja Groenewoud, Directeur Accenture Nederland

Haar carrière bij de uitzender begon twintig jaar geleden toen Groenewoud direct na haar studie bedrijfskunde naar het Accenture-trainingscentrum in Chicago trok. In tien jaar tijd klom ze op tot partner. Een hele prestatie, zeker omdat ze in die tijd parttime werkte. Twee jaar geleden schreef Groenewoud (46) geschiedenis door de eerste vrouwelijke landenmanager van het beursbedrijf te worden. Ze geeft nu leiding aan 2.700 medewerkers. Uit recent internationaal onderzoek van Accenture blijkt dat Nederlandse zakenvrouwen hun werk minder uitdagend vinden dan hun collega’s in Brazilië of India. ‘Juist ook in deze tijden moeten bedrijven in Nederland blijven streven naar een optimale diversiteit in de workforce ’, reageerde Groenewoud. ‘Om de ideale diversiteitmix te realiseren zijn gedragsveranderingen, nieuwe maatregelen en randvoorwaarden noodzakelijk.’

Conny Braams, business director Unilever Spanje

Na een studie gezondheidszorgmanagement aan de Erasmus Universiteit en een postdoctorale master beleidsmanagement kwam Braams terecht bij Unilever, om er nooit meer weg te gaan. Inmiddels werkt ze al negentien jaar bij de levensmiddelengigant. In die tijd heeft ze zich gestaag weten op te werken van brand manager Cup-a-Soup en Unox tot haar huidige functie. In een gesprek met FEM/De Week enkele jaren geleden zei Braams (44) zich te ergeren aan de oppervlakkige manier waarop de discussie over vrouwen aan de top in Nederland wordt gevoerd. “Het zou allemaal wel goed komen, het zou aan de zorgcultuur liggen. Dat geloof ik niet. Bedrijven moeten samen met vrouwen nadenken over hoe het wél kan. Flexibiliteit is daarbij erg belangrijk. Niet iedereen heeft dezelfde grenzen en stippelt dezelfde weg uit.”

Marianne van Leeuwen, ceo Reed Business Nederland

Na haar studie rechten ging Van Leeuwen (48) een jaar aan de slag als assistente van Hanja Maij-Weggen, toen lid van het Europees Parlement. In 1987 ging ze congressen organiseren bij het Nederlands Studie Centrum. Toen Reed Elsevier dat bedrijf in 1989 overnam, werd ze uitgever. Vervolgens leidde ze de Franse divisie van Reed Business Information, gevolgd door de divisie Boston in de VS. Inmiddels is Van Leeuwen al ruim vier jaar ceo van RB Nederland. Van een glazen plafond heeft ze geen last, zo merkte ze in verschillende interviews op. ‘(...) Sterker, ik was drie maanden zwanger toen ik gevraagd werd hoofd van de activiteiten in Boston te worden’, zei ze in De Financiële Telegraaf . Haar tijd in het buitenland heeft haar wijze van leidinggeven wel beïnvloed. ‘Als het moet, kan ik net zo goed als een man op een macho manier leidinggeven’, zei ze in een gesprek met ManagementScope .

Mirjam Sijmons, lid hoofddirectie ANWB

Ze studeerde orthopedagogie omdat ze “iets met mensen wilde”, en bestuurskunde omdat er in diezelfde mensenbranche in die tijd (midden jaren tachtig) nauwelijks een baan te vinden was. Toch was Sijmons (49) eerst een jaar lang directeur van een opvanghuis voor moeilijk opvoedbare jongens, voor ze bij KPN terechtkwam. Bij het bedrijf werkte ze veertien jaar in verschillende functies. Daarna volgden zeven jaren bij uitzendbureau Content, de laatste vijf als algemeen directeur. Bij de ANWB, waar ze in april 2008 toetrad tot de hoofddirectie, is Sijmons verantwoordelijk voor de divisie Leden & Marketing. Gaat het om vrouwen op topfuncties, dan vindt ze Nederland achtergebleven: ‘In Nederland werken veel vrouwen, maar vooral in deeltijdbaantjes en heel weinig in leidinggevende functies. (...) Hier zijn die vrouwen er niet, wordt dan gezegd. Onzin, in landen om ons heen zitten vrouwen wel in topfuncties.’

Anneke van Zanen-nieberg, plaatsvervangend secretaris-generaal ministerie van Justitie

Van origine is Van Zanen (45) accountant. Ze werkte bij PricewaterhouseCoopers, het ministerie van Financiën en was directeur bij de Algemene Rekenkamer toen ze in 2006 naar Justitie ging. Als plaatsvervangend secretaris-generaal heeft ze met name de bedrijfsvoering in portefeuille – bij Justitie werken zo’n 40.000 mensen. Met het fenomeen ‘glazen plafond’ heeft Van Zanen in haar carrière niet te maken gehad. ‘Het is een kwestie van het graag willen, erachter staan en duidelijke afspraken maken’, zei ze in een interview met de Algemene Bestuursdienst. ‘Mijn ervaring is dat er dan ongelooflijk veel mogelijk is. Sterker nog, ik leer van mijn kinderen dingen die ik in mijn werk kan gebruiken. Aan hen merk bijvoorbeeld het effect van mijn houding. Hoe rustiger ik ben, hoe rustiger het thuis verloopt. Zo werkt het ook bij een vergadering.’