De kracht van het familiebedrijf

editorial

Meer dan de helft van het Nederlandse bruto nationaal product wordt gecreëerd in familiebedrijven. Het economisch belang is dus enorm. Maar het maatschappelijk belang van familiebedrijven is veel groter en niet uit te drukken in geld. Dat realiseerde ik me nog eens toen ik deze week de Frank Sweens-lezing van 2003 herlas. Hij werd uitgesproken door Peter Swinkels, voormalig topman van bierbrouwer Bavaria, econoom, maar bovenal lid van de familie en inwoner van het Brabantse dorp Lieshout. 


Swinkels zette zich daarin af tegen wat hij omschreef als ‘hebzuchtmanagement’, dat volgens hem tot uiting komt in ‘optieregelingen waaraan ceo’s miljoenen boven op hun toch al riante salaris verdienen terwijl aan de achterdeur honderden, zo niet duizenden mensen worden gesaneerd’.

De inhoud van Swinkels lezing heeft door de economische crisis een nieuwe, actuele lading gekregen. Toen hij in 2007 afscheid nam als bestuursvoorzitter, vertelde Swinkels tijdens een lunch-interview voor onze rubriek WVTTK dat je bij het leiden van een familiebedrijf beslissingen neemt die op de korte termijn slecht zijn, maar voor de lange termijn het verstandigst. “Je hebt het bedrijf in bruikleen van de volgende generatie.” Bij veel beursgenoteerde ondernemingen is het precies andersom. Daar vormt het volgende kwartaal de horizon en worden beslissingen genomen die goed zijn voor de korte termijn.

In het omslagartikel van deze week worden de erven van een groot ondernemer geportretteerd. Of deze generatie Fentener van Vlissingen ook het zakelijk talent van haar vader Frits heeft geërfd, moet nog blijken. Haast lijkt men niet te hebben. Geduld en volharding zitten blijkbaar in het DNA van elk familiebedrijf. 



[ arne.van.der.wal@reedbusiness.nl ]