Ook wij kunnen het

Het was een mooie zomermiddag toen strategie-adviseur

Jurriaan Pröpper mijn kantoor binnenwandelde. Ik had nog nooit van de man gehoord. Onder zijn arm prijkte een indrukwekkende stapel papier. Het bleken zorgvuldig uitgewerkte interviews te zijn met topsporters, bestuurders en wetenschappers. Pröpper had ze ondervraagd over wat hen drijft en wat hen heeft geholpen bij het bereiken van hun succes. Nu gebeurt het wel vaker dat mensen hun zelfgeschreven epistels geschikt achten voor publicatie in FEM . Maar deze keer was het anders. Pröpper wilde praten over zijn ideeën en zorgen over wat hij ‘het Nederlandse model’ noemde. Zorgen die hij bleek te delen met veel van de mensen die hij had gesproken.


Nu is dat model de laatste jaren nogal eens verguisd. Vaak terecht, bijvoorbeeld het eindeloze ‘polderen’ dat onze beslissingskracht zo ondermijnt. Maar het heeft ook bijzonder sterke kanten, zoals sociale gelijkwaardigheid en de mogelijkheden voor zelfontplooiing. Dat model staat in toenemende mate onder druk. Als we de solidariteit in stand willen houden, zo betoogde Pröpper, zullen we met minder werkende mensen meer geld moeten verdienen. En dat kan het best door flink te snoeien in regelgeving en meer ruimte te bieden aan individuele ambitie. Uit de discussies die we voerden, ontstond het idee om een ‘businessplan voor Nederland’ te maken. Uiteindelijk heeft dat geleid tot het boek Een (on)gemakkelijke keuze . Of u het met de analyse eens bent of niet, het boek zet ontegenzeggelijk aan tot nadenken. U leest er meer over op pagina 36. 



[ arne.van.der.wal @reedbusiness.nl ]