Jürgen Grossmann heeft zijn eerste succes binnen als bestuursvoorzitter van RWE. De selfmade staalmiljardair lijft voor 9,3 miljard euro Essent in. Het komt geen moment te vroeg.
in het nieuws | actueel
Verrassend, die overname van Essent? Niet echt. RWE gold meteen al als een van de voornaamste kandidaten toen Essent vorig jaar juni op zoek ging naar een “strategische partner”. Ook het Franse GDF Suez, het Zweedse Vattenfall en de Deens-Italiaanse combinatie Eni/Dong zouden in Arnhem langs zijn geweest.
Grossmann moet als winnaar wel in zijn nopjes zijn. Dat was duidelijk te merken tijdens de persconferentie. De 2 meter lange Grossmann maakte grapjes met de andere RWE-bestuursleden. Essent-bestuursvoorzitter Michiel Boersma, die door zijn aanzienlijk kleinere lengte en bescheiden omvang onbedoeld de verhoudingen leek te symboliseren, kreeg een windmolentje in de handen gedrukt toen het over windenergie ging. Grossmann was ook wel toe aan een succesje.
Waarom? Grossmann ging met grootse plannen van start. Hij wilde van RWE één van de leidende energiebedrijven van Europa maken, maar klappers bleven tot nog toe uit. Sinds zijn aantreden is de koers met zo’n 30 procent gedaald. De Russische stroomproducent TGK-2, het Belgische Distrigas en British Energy gingen aan zijn neus voorbij. Ook slaagde hij er niet in American Water te verkopen en intern rommelt het ook.
Wat is er aan de hand? Grossmann wil overtollig vet uit de organisatie wegsnijden om zo de efficiëntie te vergroten. Maar dat stuit op verzet bij de gemeenten, nog steeds voor 25 procent aandeelhouder, en de machtige vakbond Verdi. In de Aufsichtsrat zijn de vertegenwoordigers van deze organisaties bepaald geen vrienden van de bestuursvoorzitter. De SPD-politici hebben ook moeite met de deelnames van RWE in kerncentrales in Oost-Europa. Zij steunen naar verluidt president-commissaris Thomas Fischer in zijn pogingen om Grossmann strakker aan banden te leggen.
Is dat nodig dan? Grossmann is een selfmade miljardair, die zijn fortuin verdiende door staalproducent Georgsmarienhütte weer van de grond af op te bouwen. Hij is nog steeds eigenaar. Maar werken in een complex beursgenoteerd nutsbedrijf als RWE is iets anders dan zelf helemaal de baas zijn. Grossmanns solistische en weinig diplomatieke manier van handelen was voor velen bij RWE even wennen. Zeker na de afstandelijke Harry Roels, zijn Nederlandse voorganger, die hij snel de deur uitwerkte.
Gaat Grossmann door met overnames? “We willen nog één of twee overnames doen, maar niet meer op deze schaal”, zei hij daarover. RWE heeft weliswaar 32 miljard euro beschikbaar tot en met 2012, maar bouwt ook volop windparken en energiecentrales, waaronder een grote kolencentrale in de Eemshaven. [ jacco.neleman@reedbusiness.nl]
Grossmanns optreden zorgt voor beroering binnen RWE.
Jürgen Grossmann (56)
Opleiding
metallurgie en economie
Loopbaan
Grossmann klimt na zijn studie op bij staalproducent Klöckner Werke op tot de raad van bestuur. In 1993 wordt hij middels een management buy-out voor 2 mark eigenaar van Klöckner-onderdeel Georgsmarienhütte. Hij weet dit failliete bedrijf weer tot bloei te brengen. Op 1 oktober 2007 wordt Grossmann bestuursvoorzitter van RWE.
Auteur(s): Jacco Neleman
Bron: FEM Business , jaargang 12 , nummer 3 , datum 17-1-2009
Abonneer u op de gratis dagelijkse nieuwsbrief van fembusiness.nl
Neem een (proef)abonnement op FEM Business