‘Als ik ergens voor ga krijg ik het meestal ook’

Wat deed u precies bij ABN Amro?


“Ik adviseerde de centrale ondernemingsraad bij de overname door Fortis, RBS en Santander. Het ging onder meer om de culturele integratie.”


Hoe was dat?


“Prachtig om in te mogen duiken, maar omdat het een vijandige overname was bleek het moeilijk om concrete informatie los te krijgen. In mei ben ik weggegaan, na zes jaar ABN Amro.”


Wat heeft u in de tussentijd gedaan?


“Ik heb eerst een maand afgekickt. Zo’n onthechtingsproces bleek echt nodig. Daarnaast heb ik meer tijd kunnen besteden aan mijn gezin en heb ik even als zzp’er gewerkt.”


Waarom nu Hay Group?


“Vanwege het enorme potentieel aan intellect dat hier zit. Ik ben ook begonnen met een proefschrift aan de VU in Amsterdam. Bovendien werk ik graag voor een A-merk, zoals ABN Amro dat ook was. Hay Group stond bovenaan mijn verlanglijstje.”


Verlanglijstje?


“Ik had een lijst van bedrijven gemaakt waar ik graag wilde werken. Hay Group stond op één. En als ik ergens voor ga, dan krijg ik het meestal ook. In dat opzicht ben ik een zondagskind.” 


Doet u nu hetzelfde als bij ABN Amro?


“Ik benader veranderprocessen nu meer van de gedragskant. Wat voor impact hebben veranderingen op mensen? De budgetten worden met de crisis kleiner, terwijl er juist nu heel veel verandert wat een grote invloed op het gedrag van mensen heeft.”