Fast 50: Sneller dan hun eigen schaduw

Het geheim van groei. Hebben de sterren uit de Technology Fast 50 de sleutel in handen? Je hoeft het ze niet te vragen, snelle techspelers zijn veel te druk met hun business om te filosoferen. De buitenstaander moet zelf maar conclusies te trekken uit de 21.952,02 procent groei die winnaar Albumprinter de afgelopen vijf jaar neerzette. Albumprinter laat consumenten online een fotoalbum samenstellen en drukken. Heeft Joris Keijzer domweg geluk dat hij in een snel groeiende markt zit? Welnee.


Van een heel andere orde is de eigen technologie van nummer 12, IT Solution Partners. Die dankt een flink deel van zijn 1709 procent groei en 9,6 miljoen omzet aan software waarmee klanten hun (kantoor)kosten onder controle houden. Goede timing van Shahrooz Safarghandi om daar in de magere jaren na 2001 mee te komen. Maar dat is het halve verhaal. Nummer 41 Fortimedix zit weer in een heel andere sector. De Limburgers Marc van de Graaf en Marcel Verbeek ontwikkelen en produceren stents, medische buisjes, die goed waren voor 437 procent groei tot een omzet van 9,4 miljoen. Dergelijke groei heeft al helemaal niets met conjunctuur of veranderend consumentengedrag te maken.

Natuurlijk ligt technologie, eigen technologie, aan de basis van al dit succes. Maar bezie de Fast 50-vertegenwoordigers niet te snel als partijen die het wiel of de heilige graal hebben uitgevonden. Hoogwaardige technologie is één ding, hoe je die inzet is een tweede. Op het juiste moment en de juiste plaats leveren de Fast 50-kandidaten iets wat volstrekt vanzelfsprekend lijkt, maar dat helaas niet is: kwaliteit.

Iedereen kan de consument online kaartjes laten knutselen, maar nummer 3 Greetz maakt het uitzoeken, schrijven en versturen van een wenskaart tot een feestje. En ja, er gaat een échte postzegel op de envelop. Waterschappen worden horendol van de meetsystemen en regelapparatuur waarmee de grote leveranciers hen opzadelen. Het grootste belang van de gevestigde orde is die positie te behouden. Eric Heersink verplaatst zich met I-Real in zijn klanten. Hij kwam met software die overzicht verschaft, en minstens zo belangrijk, een grotere onafhankelijkheid van die grote leveranciers met hun lock-in .

Inderdaad, de snelste groeiers van ons land leveren niet alleen kwaliteit, ze weten zich dus ook als geen ander te verplaatsen in de klant en de uitdagingen waarvoor die zich gesteld ziet. Op het gevaar af verder te verzanden in foldertaal: na interviews met deze toppers bleef de sterke indruk hangen dat ze wáármaken wat anderen in hun brochures beloven. De cursussen van Fast 50-veteraan ITpreneurs leveren wérkelijk competente werknemers af, de klanten van hostingbedrijf NXS liggen niet wakker van de uptime , Xebia springt in waar Big Blue steken laat vallen.

Deloitte, sinds jaar en dag organisator van de Fast 50, koestert terecht de snelle groeiers en geeft ze hun eigen exclusieve club op de site www.fast50.nl. Het zijn immers niet alleen de fat cats van de toekomst, ze mogen ook best doorgaan als ambassadeurs van waar het om draait bij groei en succes: de juiste keuzes maken, luisteren naar de markt en vervolgens kwaliteit leveren waar niemand omheen kan.


1 AlbumPrinter


wie: Joris Keijzer
 wat: fotoalbums online bestellen
 omzet :€10 mln “Wat een achtbaanrit”, zegt directeur Joris Keijzer van Albumprinter.com, dat fotoalbums verkoopt die mensen zelf online in elkaar zetten. Hij herinnert zich hoe het met twee man begon en daarna doorgroeide naar 130 medewerkers, marktleiderschap in Nederland, een topdriepositie in Europa en een omzetgroei in de afgelopen vijf jaar van 21.952 procent. Maar de riemen kunnen nog niet los. Dit jaar verwacht Albumprinter.com “een kleine verdubbeling” van de omzet van 15 miljoen euro uit 2007. En er valt nog veel markt te veroveren. “Dit jaar bestelt 10 tot 15 procent van de Nederlandse huishoudens een album via internet. In het buitenland staat het nog in de kinderschoenen.” Keijzer, die eerder bij Albert Heijn AH Mobiel opzette, ziet de prestaties weerspiegeld in de interesse van investeerders. In tijden van kredietcrisis lonken ze toch met zakken geld. “Voorlopig hoeven we er niet op in te gaan. Bestaande aandeelhouders als Van den Ende & Deitmers (belang van 30 procent, red.) zijn bereid nieuwe financiering te verstrekken.” Mogelijk is dat nodig om de groei te financieren, onder meer bij dochtermerk Albelli. “We hebben ervoor gekozen te investeren in expansie, daardoor maken we nu nog geen winst. Zetten we de groei-ambities een tandje lager dan zouden we nu al zwarte cijfers schrijven. Maar dat is nu niet de doelstelling, ook niet van de aandeelhouders.” Via een medewerker in de kantine kreeg Keijzer de nieuwste innovatie van Albumprinter.com aangereikt. “Kijk eens naar de dikte van dit papier en de glanzende afdruk”, zegt hij trots terwijl hij het fotoalbum laat zien. Gaat het bedrijf nog andere inkomstenbronnen aanboren? “Daar hebben we ideeën over. Later dit jaar zullen we daarvoor iets lanceren.”

2 replacedirect


wie : maikel en erwin verstegen 
 wat: webshop voor laptop- en gsm-accu’s 
 omzet: €5 mln

Maikel Verstegen en zijn tweelingbroer Erwin stapten in 2003 als scholieren in de onlinebusiness met laptopaccu’s. “Gaat de batterij stuk, dan is die vaak lastig te krijgen bij de originele leverancier. Wij vonden dat het makkelijker kon.” Hun website is steeds verder geprofessionaliseerd, het aanbod is enorm uitgebreid en de Verstegens ontwikkelen inmiddels hun eigen acculaders. ReplaceDirect.com heeft 22 werknemers en een werkplaats waar duizenden laptops worden behandeld. Nu Nederland en België staan, wordt het tijd voor Duitsland, Frankrijk en Groot-Brittannië.



3 Greetz


wie : Johan van Vulpen en Simen Schimmel 
 wat: e-wenskaarten 
 omzet : €4,4 mln 
 investeerders : o.m. prime

Van Vulpen en Schimmel verkochten tijdens hun studie bedrijfskunde al onlinekaarten in blik. Met Greetz versturen ze nu online samengestelde wenskaarten. De samenwerking met kaartenreus Hallmark gaf Greetz vleugels, maar de Amerikanen gingen hun eigen weg. “Natuurlijk had dat impact, maar het was geen totale ommezwaai”, zegt Van Vulpen. Vorig jaar verzond Greetz ruim 2 miljoen kaarten en TNT Post draait onder eigen naam ook met Greetz. Prime stak 5 miljoen in het bedrijf, geld dat onder meer werd gestoken in de overname van Kaartenhuis.nl en expansie in Groot-Brittannië, Duitsland en Frankrijk. De VS volgt. “We groeien alleen al in Nederland heel erg hard, maar er ligt nog veel in het verschiet.”




4 sqills


wie : bart van munster, johan nieuwerth, Wouter Cassee en Alexander Mul 
 wat: e-ticketing 
 omzet : €4 mln (‘08)

Sqills heeft S3, een platform voor het online- reserveren en -betalen van onder meer kaartjes voor evenementen. Beursorganisatoren en NS HiSpeed zijn klant. “Onze kracht is dat we een complete oplossing bieden en dat de business centraal staat: kostenverlaging, rendementsverbetering, niet de techniek”, zegt Wouter Cassee. Sqills heeft in Enschede en Haarlem 35 man in dienst, plus nog 20 mensen in een ontwikkelfabriek in Istanboel. Investeerders? “We willen niet heel snel groeien met veel kapitaal. De stap naar omringende landen maken we als we daar aan toe zijn.” Oké, Sqills is in gesprek met een partij die S3 wereldwijd aan de man wil brengen.




hotelspecials


wie : remco hofstede en nick stals 
 wat: hotels boeken 
 omzet : €35 mln bruto

Het Haarlemse Hotelspecials groeit als kool en boekte vorig jaar 200.000 maal voor de 1.500 aangesloten hotels. “Wij focussen ons 100 procent op mensen die een ‘kortweg-bestemming’ zoeken”, zegt Remco Hofstede. “Daar proberen we ook aanbiedingen omheen te bedenken: in de herfstvakantie de kinderen gratis mee, met Valentijn champagne op de kamer.” Grote concurrent is Weekendjeweg. “Wij zijn een challenger. Uiteindelijk is het dezelfde hotelkamer, het gaat erom hoe je de consument het best bereikt.” In Zweden heeft Hotelspecials sinds 2006 een dochter. België bedient het via Hotelspecials.be. “Wij zijn nu geen kleine partij meer in Nederland.”


6 yellowtail


wie : robert harreman en rob coppen 
 wat: software-ontwikkeling 
 omzet : €6 mln (‘08)

Yellowtail verdeelt zijn omzet over consultancy en software-ontwikkeling en scoort aardig met eigen producten. Via Moor (Meldpunt Opbrekingen Openbare Ruimte) houden gemeenten en nutsbedrijven bij waar ze in de grond aan het wroeten zijn, Fizier is een adviesapplicatie voor financiële dienstverleners. Ontwikkelcapaciteit levert Yellowtail met 35 man vanuit Kaapstad. Harreman: “ING en ABN Amro vinden het prettig met grote partijen te werken, de groep daaronder heeft wel wat te besteden maar komt uit bij IT-bedrijven van onze omvang. De groei is eigenlijk vrij automatisch gegaan.




7 lifeguard


wie : mikkel hofstee, pepijn van der meulen en folef bredt 
 wat: gezondheids-management 
 omzet : €1,5 mln

“We geloven dat je als individu je verantwoordelijkheid kunt nemen voor geluk, gezondheid en welzijn”, zegt Mikkel Hofstee. Met Healthguard doet hij aan e-coaching; werknemers van Unilever, Albert Heijn en verzekerden van Achmea kunnen hun gezondheid checken en leren hoe ze die kunnen verbeteren. Hofstee heeft 22 werknemers en haalt 70 procent van zijn omzet uit licenties. “Zodra we miljoenen Nederlanders hebben aangesloten, gaan we naar het buitenland. Er is interesse uit België, Engeland en Duitsland.”




8 servoy


wie : Jan aleman, jan blok, bob cusick en maarten berkenbosch 
 wat: ontwikkeltool 
 omzet : ‘significant’
 investeerder: Newion

Meer dan 200.000 programmeurs gebruiken Servoy om sneller en met minder code hun werk te doen. Jan Aleman: “We hebben een goed antwoord op .NET van Microsoft: we winnen 80 procent van de pitches.” In eigen land doet Servoy vooral R&D, het heeft kantoren in de VS – waar de helft van de omzet vandaan komt – Groot-Brittannië, Italië en Argentinië. Een ontwikkelafdeling in Timisoara brengt met 12 man het personeelsbestand op 50. Aleman wil naar Duitsland, Frankrijk en Spanje. Daarvoor overweegt hij nieuw kapitaal aan te trekken. “Ik word met name door Amerikanen gebeld, maar we zijn nuchter. We hebben de dotcom- bubble meegemaakt en zitten niet te wachten op een wilde vc.”




9 Tribal


wie : Jan beekwilder 
 wat: webbureau 
 omzet : €10 mln




10 netdialog


wie : Jos bourgonje, wilfried van haeren en jos de klein 
 wat: Beheersoftware 
 omzet : €1,6 mln
 investeerder: prime

Netdialog belooft IT-managers met een netwerk vol applicaties beter inzicht in de kwaliteit en beschikbaarheid van alles wat draait. Jos Bourgonje: “Er is al een overkill aan technische info, wij geven een helikopterview.” Netx wordt aan klanten als ASML, Orange en Michael Page aangeboden als service. Ook in Toronto is Netdialog actief, de VS staat op het programma. In 2006 stak Prime 2 miljoen in het bedrijf, inmiddels is Bourgonje toe aan een tweede ronde. Bij Software as a Service gaan de kosten voor de baat uit. “Ons orderboek bevat 4,5 miljoen omzet, het vliegwiel begint te draaien. We zoeken nu nadrukkelijk Britse of Amerikaanse vc’s.”


11 i-real




wie : eric heersink 
 wat: software voor watermanagement
 investeerder: PPM Oost

Waterschappen worstelen met de wirwar aan meetapparatuur en regelsystemen waarmee ze het oppervlakte- en afvalwater beheren. Met de software van I-Real krijgen ze in een keer een overzicht van alle waterstanden, sluizen en gemalen. Eric Heersink: “De leveranciers van alle apparatuur gebruiken vooral hun eigen software, wij ontwikkelen daar een laag omheen, die met alle meet- en regelapparatuur communiceert.” Concurrenten van I-Real zijn ‘grote jongens’ als Siemens en ABB. I-Real heeft eenderde van de waterschappen als klant, en breidt nu uit bij gemeenten die hun riolering moeten monitoren. Een derde poot worden verkeersregelsystemen.


12 iT solution partners


wie : shahrooz safarghandi 
 wat: software voor kostenbeheer 
 omzet : €9,6 mln

IT Solution Partners is een system integrator , maar wel een met een bijzonder succesvol eigen product: Cost Control. Safarghandi maakt daarmee alle ‘persoonsgebonden kosten’ als werkplek-ICT, leaseauto en gsm inzichtelijk. Safarghandi (Iran, 1976): “We zijn begonnen in 2001, een slechte tijd, dat verklaart meteen onze snelle groei.” Inmiddels heeft ITSP met 140 werknemers in Nederland een prima naam als Oracle- en Microsoft-specialist. Eenvijfde van de omzet komt uit Cost Control, dat draait bij onder meer KPN en VolkerWessels Stevin. Dit jaar groeit ITSP door naar 15 miljoen euro. Zodra Nederland staat, is het tijd voor de grote zakensteden in het buitenland. 


13 adversitement


wie : bob nieme 
 wat: web analytics
 Nieme is met Adversitement Europa’s grootste partner van Omniture, de Amerikaanse gigant in web analytics , en heeft de afgelopen jaren veel aanvullende programma’s ontwikkeld voor klanten als Nuon, Funda en Vodafone. “Onder onze 35 medewerkers zijn veel academisch geschoolde specialisten. De meeste deals winnen we dan ook door de combinatie van product, prijs en vooral kennis.” Adversitement is al actief in Frankrijk, maar Nieme belooft binnen een paar jaar tien Europese landen binnen te trekken, met als doel de omzetverdubbeling zo lang mogelijk vol te houden. “We willen Europees leider worden in customer intimacy .”


14 m4n


wie : Thomas en klaas joosten 
 wat: affiliate marketing 
 omzet : €4,4 mln 


15 Traffic4u


wie : gert-jan munneke 
 wat: search marketing 
 omzet : ’vertrouwelijk’ 


16 Technocon


wie : rolf van de velde, corné klerks en ward van wanrooij 
 wat: voertuigvolg-systemen 
 omzet : €7 mln 


17 xebia


wie : daan teunissen 
 wat: software-ontwikkeling 
 omzet : €11,3 mln

Xebia begon zijn bestaan als consultancybureau voor audits, controles op grote IT-projecten. “We hebben jaren nee gezegd tegen zelf software bouwen, we wilden liever de regie voeren. Maar we liepen daardoor veel goede mensen mis”, zegt Daan Teunissen. Xebia stroomlijnt nu als specialist in Java-ontwikkeling met DeployIt het installeren van applicaties op IBM’s Websphere. Teunissen: “Normaal is dat ontzettend veel werk en eigenlijk niet beheersbaar door de enorme aantallen applicaties bij grote bedrijven. IBM maakt zich daar niet zo druk om.” Xebia werkt volgens de Agile-aanpak: “We stellen met de klant de doelen vast en leveren stap voor stap werkende software op met de hoogste businessvalue. Dat blijkt een samenwerkingsvorm waarmee je veel goedkoper uitkomt. En je krijgt precies wat je nodig hebt.” Xebia heeft 145 werknemers, verdeeld over kantoren in eigen land en Frankrijk en een ontwikkelfabriek in Gurgaon (India).


18 dektec


wie : sito dekker 
 wat: hardware voor video-analyse 
 omzet : €12 mln 


19 Tsi solutions


wie : Wim smit 
 wat: e-commerce in de reisbranche 
 omzet : €5 mln
 investeerders: ppm oost, tiin

Travel Service International heeft een schat aan informatie over reizen en accommodaties, levert een boekingssysteem en distribueert dergelijke content over de websites van klanten. Mede-aandeelhouder Wim Smit heeft het roer in 2005 overgenomen van de oprichters. “We doen alles tot en met de website, we zijn de enige die dit kunnen.” Vorig jaar nam TSI Toeristiek over, een dochter van uitgeverij Reed Business. “Door hun naslagwerk te combineren met ons reisaanbod gaat het erg hard met de groei. Het buitenland wordt nu de belangrijkste next step . Dat moet je per land van binnenuit benaderen. Misschien beginnen we met Duitsland. Maar België, Oostenrijk, Zwitserland en Polen staan ook op het programma.”


20 hippo


wie : arjé Cahn, tjeerd brenninkmeijer en jeroen verberg 
 wat: websoftware 
 omzet : ‘winstgevend’




21 isaac


wie : max hufkens, harm van beek en mark hoogendoorn 
 wat: software 
 omzet : €1,4 mln 


22 mangrove


wie : oscar van veen, robert leefmans en roel schiefelbusch 
 wat: internetbureau 
 omzet : €1,5 mln 


23 anachron


wie : frank hoekstra 
 wat: e-invoicing 
 omzet : €1,7 mln 
 investeerder: ING

Pas sinds een management buy-out bij Anachron in 2003 Frank Hoekstra aan het roer bracht, werd het Fast 50-materiaal. “Anachron had geen klanten en een gigantische burnrate. Ik heb eerst orde op zaken gesteld.” Elektronisch factureren zoals Anachron dat aanbiedt, begint nu flink op gang te komen. Klanten zijn grote concerns die veel facturen versturen aan hun zakelijke klanten: leasemaatschappijen, Eneco en ING. Hoekstra verdient aan de implementatie van Anachron, en aan het aantal verwerkte facturen, de ‘tikken’. “Nog maar een paar procent van de bedrijven doet aan e-billing, het staat nog in de kinderschoenen”, zegt hij. “Anachron is in Nederland marktleider, we gaan in Europa nog heel hard groeien.” Met 35 werknemers is Anachron winstgevend, Hoekstra gaat met partners en met grote internationale klanten het buitenland in.

24 ITPreneurs


Wie: Sukhbir Jasuja, Dimitri van den Broek 
 Wat: e-learning
 Omzet: €10 mln
 Investeerder: TIIN
 Als competence manager bij Procter & Gamble zag Sukhbir Jasuja hoe moeilijk het is om massa’s werknemers van een multinational te scholen in IT-kwaliteitssystemen. Met Dimitri van den Broek bedacht hij dat e-learning een efficiëntere oplossing zou zijn: oefenen en leren met behulp van de computer. In 2001 maakten de twee een bedrijf rond e-learning, inmiddels zijn wereldwijd 20.000 IT’ers getraind in Itil en andere kwaliteitsstandaarden met de modules van ITpreneurs. “Eigenlijk was het een instant succes”, zegt Jasuja. “Onze module is onafhankelijk van culturen en geschikt voor verschillende leerstijlen. Wist je dat de concentratieboog van een ceo overeenkomt met die van een 12-jarig kind?” Tientallen partners verkopen en gebruiken de producten van ITpreneurs, dat kantoren heeft van Dubai tot New Delhi en van Japan tot de VS, Sony, Adidas en IBM zijn afnemers. In eigen land wonnen de Rotterdammers tegelijkertijd een prijzenkast vol met leermethodes voor inburgering. Dat maakt van Van den Broek en Jasuja geen softies of MVO-fanaten: in grote maatschappelijke vraagstukken schuilt heel gezonde business. “We waren in Rotterdam een opvallende start-up”, zegt Van den Broek. “Zo kwamen we bij een lokale tv-zender binnen met een plan om de effectiviteit te meten van een taalcursus die daar werd uitgezonden.” ITpreneurs is nu marktleider in inburgeringscursussen, met jaarlijks 8.000 leerlingen die met video, e-learning en spellen worden bijgespijkerd. Een nieuwer product is Back to Your Future: een methode om schoolverlaters op het goede spoor te krijgen. “We lezen de krant, proberen de trends van morgen in te schatten.” Voor de inburgeringscursussen is ook al Europese belangstelling, maar voorlopig heeft ITpreneurs de handen vol. Onder meer aan een totaal nieuw product: Metricus, gereedschap waarmee bedrijven de prestaties van hun IT-systemen kunnen bijhouden. Business intelligence, maar dan helemaal toegesneden en ingericht op het bedrijfsmatig optimaliseren van IT. Onder de eerste klanten zit TAM, de grootste luchtvaartmaatschappij van Brazilië. “Dit kan veel groter worden dan onze andere activiteiten”, zegt Jasuja. “Maar we gaan voor kwaliteit: we willen het zorgvuldig uitbouwen.” Interesse van investeerders is er voldoende, voorlopig is TIIN de enige die aan boord kwam. “Volgend jaar is ons nieuwe product misschien klaar voor een grote investering.”

25 The people’s valley


wie : vincent

gravesteyn 
 wat: internetbureau 
 omzet : €10 mln


Gravesteyn is de grootste overnametijger uit de Fast 50. Hij begon met de webbouwer Facing Facts als dochter van Fast 50-winnaar MarketXS, kocht zich los, ontfermde zich over Newconomy-restant Expainer DC en stond jaren als Media Nieuwe Stijl in de lijst. Vorig jaar nam hij e-mailmarketeer Veritate over, zodat hij nu als The People’s Valley met een flink full service -internetbureau terugkeert. “We zijn veel meer richting reclame gegaan. Het enige wat we liever niet doen is televisie en print, verder hebben we alles in huis: copywriters, ervaren strategen en creatieven.” Met 100 medewerkers leidt Gravesteyn een van de grotere bureaus van Nederland, Rabo Mobiel, de ANWB en Praxis zijn klant. 


26 Topicus


wie : henk-jan knol, leo essink en harry romkema
 wat: Biotechnologie 
 omzet : €10 mln 


27 metrixlab

wie : Han de groot 
 wat: onlinemarkt-onderzoek 
 omzet : €13,5 mln


28 ict room company


wie : honoré du puy 
 wat: serverruimtes 
 omzet : €11 mln 


29 e-mark solutions


wie : ubbo maagdenberg 
 wat: emailmarketing 
 omzet : ‘vertrouwelijk’ 


30 hinttech


wie : egbert hendriks, patrick dekker en jaap verhoeven 
 wat: software-ontwikkeling 
 omzet : €10 mln 


31 central point europe


wie : brian speelman en sebastiaan hooft 
 wat: webshop voor hardware 
 omzet : €29 mln

investeerder: Endeit





32 566%cm group
(clubmessage)


wie : jeroen van glabbeek 
 wat: sms-diensten 
 omzet : €‘10 à 20’ mln 


33 eperium group


wie : gertjan schaefers, ronald vermeulen 
 wat: e-commerce 
 omzet : €9,2 mln 


34 esize holding


wie : tim schaefers en paul van rietschoten 
 wat: elektronisch inkopen 
 omzet : €3 mln

Esize is een spin-off van nummer 33 Eperium. Het automatiseert het inkoopproces, van paperclips tot pc’s en flexkrachten. Esize legt vast welke werknemer wat mag bestellen voor welk budget, en dat bespaart een hoop. Schaefers: “Je krijgt beter inzicht in je inkoop, vaak blijkt ook dat je met minder leveranciers toekan.” Esize mikt op klanten met meer dan 500 bureaumedewerkers. Zelf heeft het 60 werknemers, verdeeld over eigen land en India. Nu Schaefers een sterke positie in Nederland begint te krijgen, zet hij de eerste stappen naar het buitenland. Met voormalig TAS-tycoon Rinse Strikwerda als partner kan dat alleen maar goed gaan.


35 xsens technologies




wie : casper peeters en per slycke 
 wat: bewegingsanalyse 
 investeerders : ppm oost, sienna 


36 visionwaves


wie : alfred godeke 
 wat: strategie-implementatie 
 omzet : €4,6 mln 


37 Tty internet solutions


wie : Maarten beuker andreae en Michiel van Deursen 
 wat: internetbureau 
 omzet : €3 mln 


38 mirabeau


wie : adjan kodde, heini withagen en erik hamoen 


wat: internetbureau 
 omzet : €10 à 15 mln 


39 iTris


wie: Remco van Niekerk en Richard van der Zee
 wat: Vastgoedsoftware
 omzet: €5 mln 


40 445%efocus group


Wie: Auke van Urk, Marc-Paul Brandt, Wouter Timmers
 Wat: Internetbureau
 Omzet: €4 mln 


41 437%fortimedix


wie: Marc van de Graaf, Marcel Verbeek
 wat: Medische tools
 omzet: €9,4 mln 
 Investeerders: LIOF, Limburg Ventures


Fortimedix ontwikkelt en produceert stents, metalen gaasjes die medici gebruiken om vaten in het lichaam open te houden. “Sinds we in 2002 ook de productie in huis hebben gehaald groeien we stukken harder”, zegt Marc van de Graaf. Fortimedix heeft 72 werknemers en werkt in opdracht. “Het opbouwen van een marketing- en distributienet zou ten koste gaan van focus. We willen niet concurreren met onze klant.” Om in de toekomst harder te blijven groeien dan de markt, werkt Fortimedix aan andere productlijnen. “Maar we hebben de handen vol om de groei bij te houden.”


42 fortes solutions


wie: Sander Nijenhuis
 wat: Projectsoftware
 omzet: €2 mln


43 trinicom


wie: Wilco Rietberg
 wat: CRM
 omzet: €5 mln





44 software improvement group


wie: Marjo Wildvank
 wat: software monitor
 eerder: nr. 28 in 2005 


45 dutchband


wie: Taco en Ties Carlier
 wat: RFID-polsbandjes/consumptiemunten
 omzet: € 1,1 mln 


46 NXS internet


wie: Siemon van den Berg en Raymond Kasiman
 wat: Hosting
 omzet: €10,2 mln 


Siemon van den Berg en klasgenoot Raymond Kasiman voorzagen al in 6 vwo dat internet de toekomst had. “We begonnen met websites bouwen, gewoon vanuit huis met een inbellijntje. Dat groeide al snel uit tot een hostingbedrijf.” NXS heeft inmiddels zijn eigen datacentrum in Amsterdam. Goede dienstverlening tegen scherpe prijzen, de groei blijft daarbij ‘onbeperkt’, stelt Van den Berg. “We hebben overheden, ministeries en grote bedrijven als klant. Het niveau van dienstverlening is gebleven, maar de zaken worden wel gestructureerder aangepakt.” Groen? Ja hoor: NXS plant binnenkort een eigen internetbos op de Veluwe. 


47 webarchitects


Wie: Jeroen van der Geest en Mark van ‘t Zet
 Wat: e-commerce software
 Omzet: €1,5 mln 


48 woodwing


wie : erik schut en hans janssen 
 wat: redactiesoftware 
 omzet : €10 mln
 


49
pins


wie : Jan Willem des Tombe, Tjarko Kwee en Michiel van der Schueren 
 wat: managed hosting 
 omzet : €5,1 mln

Hostingbedrijf Pins verhuurt niet zomaar servers, sterker nog: het hééft helemaal geen datacentra. Het kijkt wat de klant nodig heeft voor zijn onlinebusiness en zorgt voor passende infrastructuur. Pins springt in op ‘virtualisatie’: een enkele computer die zich gedraagt als een trits servers, dat scheelt in kosten en stroom. Een tweede trend, software as a service , is de ratio achter de fusie met Apcare. Met een dubbele omzet en staf kan Des Tombe alleen maar verder stijgen in de rangen van de Fast 50.

50
Bencom


Wie: Ben Woldring
 Wat: vergelijkingssites
 Omzet: vertrouwelijk
 Ben Woldring is pas 23, maar viert binnenkort zijn tienjarig jubileum als internetondernemer. Het begon op Bellen.com met het vergelijken van beltarieven, sindsdien kwamen er sites over internet, digitale tv en gas en licht bij. Geld verdient Woldring met advertenties op zijn drukbezochte sites, maar de leveranciers van gas, licht en ICT betalen hem ook wanneer bezoekers doorklikken om klant te worden. “We zitten helemaal aan het eind van het beslissingsproces van de consument, zo’n klik is dus veel geld waard”, zegt Woldring, die zijn rekenmodules ook in licentie uitgeeft, zodat ze draaien op sites van onder meer KPN en Belcompany. Met 15 werknemers verdeeld over drie kantoren – “op verschillende plekken werken stimuleert het ondernemerschap: de jongens van Gaslicht.com runnen hun eigen business” – is Bencom zeer winstgevend. Vanuit het hoofdkantoor annex ouderlijk huis en voormalig bankkantoor in Usquert sleutelt Woldring aan een nieuwe site over een ‘ondoorzichtige markt met complexe producten’. En nee, die gaat niet over financiële zaken of elektronica. Tien jaar in zaken, door BusinessWeek uitgeroepen tot beste jonge entrepreneur van Europa, nu de Fast 50, what’s next? “Laat ik het zo zeggen: op mijn veertiende vroeg een van de topmensen uit het bedrijfsleven al: ‘Ben, wanneer doe je eindexamen, wil je dan een belletje geven?’ Dat is natuurlijk bizar. Ik ben nog steeds 100 procent eigenaar, maar het is moeilijk om 5 of 10 jaar vooruit te kijken in mijn markt. Het leuke is juist dat deze markten erg dynamisch zijn. Ik heb dan ook nog volop ideeën om met nieuwe concepten mijn bedrijf te laten doorgroeien. Ik kreeg de kriebels toen ik in de collegebanken zat voor een studie international economics & business. Ik doe nu kunstgeschiedenis, en ben nog steeds lid van een studentenvereniging. Zo’n studentengala is minstens zo mooi als een Fast 50-feest.”