Fortis op overnamepad • pagina 64: Fortis moet Nederlandser

F ortis is vol vertrouwen over zijn eigen vaardigheid in het integreren van overgenomen banken. Het kan terecht wijzen op een reeks succesvolle integraties uit het verleden. Nu de overname van ABN Amro aanstaande lijkt, dringt de vraag zich op of de komende integratie een nieuw succesverhaal kan worden.


Deze zal afwijken van alle voorgaande, alleen al vanwege de omvang. Bij de over te nemen onderdelenvan ABN Amro werkenin Nederland bijvoorbeeld twee keer zoveel mensen als bij Fortis. Alleen al op grond van die omvang zullen Nederlandse ABN Amro-managers een bepalende rol moeten gaan spelen bij de integratie.

Dat kan gaan botsen met het feit dat Fortis, waar bij het ontstaan in 1990 nog gold dat Nederlanders en Belgen een even grote rol in het bestuur dienden te vervullen, de laatste jaren onmiskenbaar Belgisch geworden is. Niet alleen vanwege het aantal Belgen op topposities, maar ook gezien zijn bestuursstijl. Die is centralistisch, met Brussel als zetel van de macht, heeft een voorkeur voor bilateraal overleg in plaats van groepsdiscussies, en is minder geneigd tot polderen dan de Nederlandse.

Dat Fortis zijn hoofdkantoorfuncties wil spreiden over Brussel en Amsterdam, en dat de bankkantoren voorlopig onder de naam ABN Amro verdergaan, doet vermoeden dat Fortis deze gevoeligheden onderkent. De vraag blijft hoeveel macht ‘Brussel’ werkelijk wil gaan delen met de nieuwe ‘lidstaat’. Na een overname wordt het interessant om te zien wie er in het bestuur en de integratieteams benoemd worden. Paspoortcontroles tussen Nederland en België zijn al jaren geleden afgeschaft, maar in dit geval draagt een controle op nationaliteit bij aan een succesvolle integratie. 


jeroen.kerkhof @reedbusiness.nl