Nol Hoevenaars

Past Hoevenaars bij Achmea?

Daar is geen twijfel over mogelijk, als je de prijzende woorden hoort van collega’s, ex-collega’s en medewerkers uit zijn directe omgeving. Samen met Gijs Swalef, de man die deze week de regie aan hem heeft overgedragen, heeft hij de belangrijkste transformaties van de bank-verzekeraar mede vorm gegeven. Zijn bondgenoot bij de belangrijkste interne veranderingsprocessen, Marinus Jacometti die tegenwoordig de leiding heeft over internetbank Scaramea neemt geen blad voor de mond: “Reken maar dat de acht jaar dat wij in diverse projecten hebben samengewerkt echte tropenjaren waren”. Daarmee doelt hij ongetwijfeld op de integratie van het Zilveren Kruis, de pogingen om het GAK met PVF binnen te slepen en de moeizaam en uiteindelijk afgebroken onderhandelingen met de Rabobank. De Rabobank wilde in de te vormen structuur niet een gedeelte van de uitvoerende macht delegeren aan de Achmea-bestuurders. Hoevenaars was in dat soort exercities uiteindelijk de man van de rekenmachine, maar niet de koele cijferaar. “Integendeel”, zegt Jacometti, “als er iemand in staat is geweest om met een dosis humor en diplomatie de groep hechter te maken, dan is hij het wel”.

Is hij een begenadigd solist of een teamspeler?

Hoevenaars heeft van meet af aan de kunst verstaan om de collegiale vorm van bestuur die historisch is gegroeid, te schragen met goed doortimmerde ideeën en bij te dragen aan de ontwikkeling van de organisatie onder de holding. AVCB (Avéro Centraal Beheer) en later de Achmea Groep gedijden zo goed omdat de onderliggende bedrijven in hoge mate zelfstandig mochten blijven opereren op de eigen markten.

Swalef koesterde die saamhorigheid in de ‘vlootgedachte’ die hij verzon. Een federatief bestel van zelfstandige labels, maar met een gezamenlijk doel voor ogen.

Hij was als admiraal degene die drie tot tien jaar vooruit kon denken en zijn commandanten inspireren. Volgens Jacometti en anderen die Hoevenaars de afgelopen jaren hebben meegemaakt, was er altijd sprake van grote eenstemmigheid. Juist dankzij het feit dat Swalef, de denker en visionair iemand als Hoevenaars in de buurt had die de denkbeelden in plannen en structuren kon omzetten.

Heeft hij nog tijd voor iets anders dan werk?

Hoevenaars staat niet bekend als een uitbundige, bourgondische persoonlijkheid. Al mag hij na het voltooien van een klus, of na een zware dag van onderhandelen graag even met de benen op tafel van een pilsje genieten. Echte passies heeft hij niet, of het zou de golfsport moeten zijn. Jacometti: “Om een of andere reden hebben wij elkaar nooit op de golfbaan getroffen, want Nol houdt er wel van om met collega’s een balletje te slaan. Ik meen dat hij graag prat ging op zijn handicap 28”. Hoevenaars corrigeert: ”Dat is inmiddels 25.1 geworden, dus ik ga nog steeds vooruit”. Meer een fascinatie dan een passie is de duiksport geworden. Hoevenaars heeft al diverse duiken gemaakt tijdens zijn vakanties en hoopt daar ook dit jaar weer aan toe te komen.

Wat wordt zijn uitdaging in de komende jaren?

Achmea definitief op de kaart zetten. Hoevenaars wil de groep zodanig verstevigen en uitbreiden dat de volgende stap een zo groot mogelijke slagingskans krijgt. “Als wij er de komende twee à drie jaar niet in slagen een Europese groep van formaat tot stand te brengen, hebben we een probleem. Dan zullen we naar alternatieven moeten zoeken.” Het klinkt zeer gedecideerd en bijna als een mission statement die een tijd mee moet kunnen. Van vier concerns met tientallen bedrijven heeft hij nu een organisatie met tien business units klaarliggen.

Een samengaan met de coöperatieve Rabobank is tot vier maal toe mislukt. De laatste keer nadrukkelijk tot grote teleurstelling van het Achmea-management. Na een succesvolle samenvoeging van de Europese Eureko-organisatie, een samenwerkingsverband van coöperaties waarvan Achmea deel uitmaakt, zou het misschien alsnog kunnen lukken.

Kader bij artikel:

Geboren

Op 2 april 1949 in Hilversum

Opleiding:

Na de HBS-A in Hilversum ging hij studeren aan de Katholieke Universiteit Brabant en deed daar in 1972 zijn doctoraal bedrijfseconomie en postdoctoraal accountancy in 1982

Werk

Na zijn accountantsstudie werkte Hoevenaars tussen 1973 en 1989 op verschillende plekken in de wereld voor Philips, waarna hij overstapte naar Centraal Beheer, kort daarna onderdeel van Achmea. Bij de Achmea Groep bracht hij het snel tot lid van de raad van bestuur en later vice-voorzitter. Zijn taak was vooral het tot stand brengen van een betere aanhechting tussen de verschillende ‘vlootonderdelen’. Zo zag Gijs Swalef zijn federatie van zelfstandige bedrijven onder de Achmea-holding. Naast zijn lidmaatschap van de Raad van Toezicht bij Nijenrode heeft Hoevenaars een commissariaat bij Schouwburg Orpheus in zijn woonplaats Apeldoorn en leidt hij het bestuur van Het Gelders Orkest

Burgerlijke staat:

Getrouwd en twee studerende kinderen

dijkstra